現代のビジネス環境では、迅速かつ的確な意思決定が競争優位を築くために不可欠となっています。
しかし、多くの企業では、営業部門と経営管理部門が独立して動いており、その結果、データの共有や意思決定プロセスが分断され、最適な経営判断が行われていないという課題が浮き彫りになっています。
例えば、経営管理上重要になる、営業活動で得られる売上見込みなどの情報がタイムリーに反映されないことで、経営と営業が一体となった意思決定や行動が実現につながらない点が挙げられます。
日時：2024年12月11日（水）14:00～15:00
受講料：無料
主催：
EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社
Tagetik Japan株式会社
プログラム：
- ごあいさつ
- 営業部門と経営管理部門横断でのデータ活用、およびその実現方法
EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社 カスタマーエクスペリエンス・トランスフォーメーション アソシエートパートナー 兒玉 崇氏 - Tagetikでの実現イメージデモ
Tagetik Japan株式会社 シニア プリセールス マネージャー 富岡 義敬 - 経営管理目線での横断データ活用メリット
EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社 ファイナンス ファイナンシャルプランニング&アナリシス オファリングリーダー アソシエートパートナー 上野 真氏 - Q&A/クロージング
登壇者：
- 兒玉 崇氏
EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社 カスタマーエクスペリエンス・トランスフォーメーション アソシエートパートナー
Customer Experience(CX)改革を担うビジネスコンサルティングユニットにおいて、Digital領域の責任者を務める。
大手コンサルティングファームにて、BtoC、BtoB問わず営業を中心とした顧客接点の改革案件に従事。
SFA/CRM、データソリューションなどを活用し、ビジネス価値を最大化するデータドリブン経営・業務の実現に向けたコンサルティングを得意とする。
また、顧客ID統合、ソリューション導入後の定着化支援など、CX領域全般のコンサルティング経験を有する。 - 上野 真氏
EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社 ファイナンス ファイナンシャルプランニング&アナリシス オファリングリーダー アソシエートパートナー
EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社の経理財務コンサルティング部隊であるファイナンシャルプランニング&アナリシス（FP&A） のオファリングをリードする。
外資系企業において、経理財務領域の業務改革を構想策定からERP/EPMの大規模システム実現まで一気通貫した15年以上のコンサルティング経験を積み、EYに参画。
EYでは、アフターコロナ禍においての大きなビジネスモデルの変革に併せた予算最適化手法のゼロベース予算、各事業部が連携し全社最適を目指す統合型経営管理、全社システム基盤刷新と足並みを揃えた経営管理基盤刷新プランニングなどのFP&A領域のコンサルティングを担当し、クライアントの持続的成長のための課題解決に取り組む。 - 富岡 義敬
Tagetik Japan株式会社 シニア プリセールス マネージャー
コンサルティング企業、外資系IT企業において、グローバル企業への基幹システム、管理会計システム導入に従事。
大手自動車メーカー等の製造業を中心に業績評価、原価管理といったテーマでの業務・システム改革プロジェクトを15年以上経験。その経験を活かし、Tagetik Japanではプリセールスとして製品のご提案や導入支援を担当。
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