Trong ba phần đầu tiên của loạt bài về thay đổi bộ phận kiểm toán nội bộ này, chúng tôi đã xác định bốn đặc điểm của chiến lược chức năng kiểm toán nội bộ thiết lập các điều kiện cho sự thay đổi liên tục và phù hợp chiến lược và khám phá ba đặc điểm đầu tiên, đó là:
- Bắt đầu với điều gì – Phát triển một chiến lược đơn giản nhưng đầy cảm hứng, có mục đích.
- Đặt ra các kết quả chức năng rõ ràng và các hoạt động liên quan – Phát triển một khuôn khổ để hướng dẫn các quyết định, thực hiện những gì và khi nào cần thay đổi.
- Điều chỉnh tất cả các hoạt động theo các kết quả chiến lược - Đảm bảo rằng mọi người đều phù hợp với chiến lược này để mọi người và đội ngũ đều đi theo cùng một hướng.
- Tổ chức truyền tải nội dung thông qua phát triển văn hóa cải tiến liên tục kiểm toán nội bộ - Theo đuổi một quá trình liên tục kéo dài sự thay đổi, tận hưởng thành công và kỷ niệm và học hỏi từ những thất bại trên con đường thực hiện.
Trong phần tiếp theo này, chúng ta sẽ khám phá đặc điểm số 4 xung quanh cách tổ chức để tăng xác suất thành công trong việc đạt được các kết quả chức năng kiểm toán nội bộ của bạn và hoạt động được thiết lập để thực hiện điều này.
