5 manières pour les juristes d’entreprise de digitaliser la gestion des entités
La gouvernance d’entreprise permet aux dirigeants et au Conseil d’administration de relever les défis liés à la gestion de l’organisation. Elle garantit que les entreprises disposent de processus et de contrôles efficaces pour fixer et poursuivre des objectifs commerciaux qui tiennent compte du contexte social, réglementaire et de marché, tout en préservant les intérêts de l’ensemble des parties prenantes.
Une bonne gouvernance est la condition essentielle pour permettre aux dirigeants de prendre des décisions éclairées. Après tout, une prise de décision en toute connaissance de cause contribue à la pérennité de l’entreprise et apporte une valeur ajoutée durable.
Le rôle du service juridique a été modifié par l’importance accrue de la gouvernance d’entreprise. Les juristes d’entreprise doivent contribuer à la gouvernance d’entreprise en donnant des conseils sur les aspects juridiques et réglementaires complexes et en limitant les risques susceptibles de causer des pertes financières et de nuire à la réputation de l’entreprise.
D'autre part, il est essentiel de donner la priorité aux activités génératrices de valeur. Toutefois, cela n’est pas toujours facile lorsque le service juridique est accaparé par des tâches répétitives. Si les processus de gestion interne de l’entreprise sont manuels, vous risquez de perdre des heures sur des tâches à faible valeur ajoutée et de vous exposer davantage aux risques dus aux retards et aux erreurs.
Retrouvez dans ce livre blanc 5 façons de rationaliser les processus de gestion de l’entreprise pour assurer une meilleure gouvernance.