Notre stratégie

Notre approche stratégique offre des occasions et de la valeur, des critères importants pour nos investisseurs. À cet égard, nous sommes, comme toujours, fermement déterminés à générer des recettes pour nos actionnaires. Les clients que nous servons restent une source d’inspiration essentielle pour notre stratégie. Leur avenir représente l’avenir de la société dans son ensemble. Nous pouvons retirer une réelle fierté de notre travail simplement en reconnaissant comment nous aidons les gens chaque jour.

Au cours des dernières années, nous avons établi des fondations qui nous ont permis d’améliorer notre croissance organique et nos marges opérationnelles, et qui nous ont aidés à composer avec les défis liés à la pandémie mondiale. Même si notre trajectoire financière a légèrement été détournée en 2020 en raison de la pandémie, le redressement observé en 2021 nous a permis d’atteindre la quasi-totalité des objectifs financiers fixés dans le cadre du plan stratégique le plus récent (2019-2021). Les solutions expertes, qui représentaient 49 % de nos revenus totaux en 2018, représentaient 55 % de nos revenus totaux en 2021. Cette amélioration est surtout attribuable à la croissance organique. Les acquisitions de CGE, de XCM, de Vanguard et d’eOriginal, tout comme la cession de plusieurs actifs non essentiels, ont également contribué à renforcer notre orientation vers les solutions expertes. 

Nous avons enrichi plusieurs de nos produits d’information et commençons maintenant à lancer les premiers résultats de cet effort. Nous avons également progressé dans la réalisation de notre troisième objectif, qui consistait à favoriser la souplesse opérationnelle. Pour ce faire, nous avons mené à bien plusieurs grands projets internes, tels que l’introduction d’un système international de ressources humaines modernisé en 2019, la consolidation de 280 sites Web destinés aux clients en un seul site mondial en 2021, et la mise en œuvre de CCH Tagetik comme nouvel outil de gestion du rendement de l’entreprise en 2021.