Lee el informe exclusivo
El informe proporciona información valiosa sobre:
- Los desafíos clave a los que se enfrentan los departamentos jurídicos en su trabajo diario.
- Las principales mejoras de procesos que los departamentos jurídicos pretenden implementar para aumentar su madurez digital.
- El uso de la tecnología y la innovación, incluido el impacto de la IA.
En el siempre cambiante panorama empresarial actual, los departamentos jurídicos enfrentan una presión creciente para aumentar la productividad y la eficiencia. A pesar de los avances, muchos de ellos luchan por adaptarse a desafíos fundamentales.
En su 2ª edición, el "Análisis comparativo de Legisway para departamentos jurídicos 2024" ofrece una visión exhaustiva de la situación actual de los departamentos jurídicos en toda Europa. A partir de una encuesta a más de 350 profesionales, el informe destaca el nivel de madurez, la optimización de procesos y la transformación digital en estos departamentos.
Principales puntos débiles de los departamentos jurídicos:
- Gestión de la carga de trabajo: Con el aumento de las exigencias empresariales, los equipos jurídicos enfrentan una gran presión que podría comprometer la calidad de los servicios.
- Complejidad creciente: Los asuntos jurídicos se complican debido a la globalización, la tecnología y un creciente número de regulaciones, lo que puede entorpecer la toma de decisiones o aumentar el riesgo de errores.
- Descentralización de datos y procesos: La dispersión de documentos jurídicos por toda la empresa reduce la capacidad de gestionar riesgos eficazmente.
Estrategias de gestión de contratos:
- El 46% de las organizaciones confía en las unidades de disco compartidas, mientras que un tercio de los departamentos jurídicos encuestados utiliza software de gestión del ciclo de vida de los contratos.
- Cabe preguntarse cómo gestionan el riesgo el 7% de los departamentos jurídicos que utilizan archivos en papel.
Los KPI más comunes entre los departamentos jurídicos:
- Los departamentos jurídicos que utilizan KPI suelen centrarse en al menos tres métricas clave.
- La mayoría informa de que realiza un seguimiento de los gastos internos y externos (54%), seguido de cerca por el seguimiento de los gastos externos (54%).
- (54%), seguido de cerca por el 50% que controla el número de contratos gestionados.