Découvrez dans cet article comment les données ESG peuvent améliorer les plans de développement durable.
Lorsque vous pensez ESG, votre esprit se tourne probablement immédiatement vers la publication, le reporting et la réglementation. Et ce n'est pas étonnant : les cadres et les réglementations tels que la GRI, le SASB et la taxonomie de l'UE sont de lourdes charges à porter. MAIS, les rapports ESG peuvent être bien plus que de la publication. Vos rapports ESG, et les processus que vous mettez en place pour les remplir, peuvent faire bien plus pour votre entreprise que de vous préparer à un succès réglementaire.
La question que nous devons nous poser est la suivante : Utilisons-nous les données ESG à leur plein potentiel ? Pour la plupart d'entre nous, la réponse est probablement négative.
Oui, il est essentiel d'établir des rapports ESG corrects pour répondre aux nouvelles exigences réglementaires, influencer les notations de crédit ESG et améliorer votre réputation auprès des investisseurs soucieux du développement durable.
Mais ce n'est que la moitié de la bataille que les données ESG peuvent vous aider à gagner.
L'autre moitié est la suivante : l'utilisation des données de performance ESG pour améliorer la planification et l'impact du développement durable, et la corrélation entre les efforts ESG et la performance financière de votre entreprise. Et la plupart des entreprises passent à côté de ce cas d'utilisation essentiel des données de performance ESG.
Alors que de nombreuses entreprises se préparent à répondre aux exigences ESG, la plupart d'entre elles ont manqué l'incroyable opportunité d'utiliser les données ESG comme un outil de planification essentiel pour une croissance durable à long terme.
Dans cet article de blog, nous allons explorer comment vous pouvez utiliser les données ESG, au-delà du reporting, pour améliorer les initiatives de durabilité.
Utiliser les données ESG pour enrichir les budgets et l'analyse des coûts
Les données de performance ESG ne sont pas uniquement destinées à la production de rapports. Lorsque les données ESG sont intégrées dans un cadre de reporting convergent, dans le cadre d'une stratégie de planification et d'analyse étendue, vous pouvez voir comment les données ESG interagissent et affectent les informations financières et opérationnelles pour produire des budgets, des rapports sur les écarts et des prévisions.
Par exemple, supposons que vous travaillez dans l’industrie de la mode et que votre organisation souhaite désormais utiliser des matériaux recyclés dans le cadre d'une initiative de lutte contre le gaspillage à l'échelle de l'entreprise. Les décisions que vous prendrez pour atteindre cet objectif auront des répercussions importantes sur l'ensemble de la chaîne de production. Vous devriez adapter les usines de production, ce qui aurait un impact financier, un impact sur la chaîne d'approvisionnement et un impact sur la livraison.
La capacité de voir les données ESG en contexte avec les données financières et autres données de planification est essentielle pour rendre les initiatives ESG durables - et, j'ose le dire, rentables. Lorsque vous pouvez ajouter les données ESG aux processus de planification que vous utilisez pour planifier vos effectifs, vos capacités, vos ventes et vos stocks, vous pouvez effectuer des analyses et simuler des scénarios afin de déterminer le plan d'action ESG qui produira les meilleurs résultats en termes de durabilité et de rentabilité.
Utiliser les données ESG pour transformer votre modèle d'entreprise et soutenir la croissance durable
Là où nous avions l'habitude de voir des billets de banque voler en pensant à des modèles d'entreprise durables, nous voyons maintenant des flux de revenus. Alors que le changement climatique représente une menace catastrophique pour l'humanité, l'appel mondial à la lutte contre le changement climatique offre aux organisations une occasion extraordinaire de séduire les investisseurs et d'exploiter de nouveaux marchés - tout en faisant du bien à la Terre et à ses habitants.
Les données ESG peuvent faire la lumière sur les facteurs critiques. Par exemple, comment le passage à des sources d'énergie renouvelables aurait un impact sur vos coûts ou comment les ressources naturelles affecteraient vos ventes. Les organisations peuvent utiliser ces informations pour transformer leurs opérations et leur modèle commercial en un modèle qui favorise et atteint les objectifs de développement durable.
Pour certaines organisations, cela peut signifier identifier les domaines d'activité mûrs pour un changement durable des aspects sociaux pertinents. Par exemple, vous pouvez analyser les données de planification de la main-d'œuvre pour déterminer les secteurs de votre organisation qui manquent de représentation des sexes ou qui souffrent d'importants écarts de salaires, et prendre des mesures pour créer une main-d'œuvre plus diversifiée, inclusive et équitable.
Pour d'autres organisations, les données ESG peuvent vous indiquer de nouvelles opportunités. Prenons l'exemple de la voiture électrique. Il fut un temps où la transition mondiale vers les véhicules électriques était considérée par beaucoup d'entre nous comme absurde. Les données ESG peuvent vous aider à identifier les secteurs de votre entreprise qui sont mûrs pour un investissement dans la durabilité, et à déterminer si vos clients sont susceptibles de s'emparer de vos innovations durables.
Plus encore, les entreprises peuvent utiliser les données ESG pour s'engager dans des fusions, des acquisitions ou des investissements dans des entreprises durables afin de renforcer leurs efforts ESG et de rendre leur portefeuille plus durable dans le cadre de la gouvernance globale.
Tous ces exemples ont un point commun : l'utilisation des données ESG pour identifier les domaines de croissance durable via l'analyse et la planification prédictive.
Utiliser les données ESG pour atténuer les risques
Parler d'ESG, c'est parler de risque. Risque pour la planète, risque pour le bien-être humain, risque pour l'éthique, risque de crédit. Le risque et l'ESG sont intrinsèquement liés. Il y a tellement de façons de se tirer une balle dans le pied avec des pratiques ESG inefficaces, mais il y a autant de possibilités d'utiliser les données ESG pour combattre les risques.
Imaginons, par exemple, que vous ayez lancé un projet de réduction des émissions de carbone. Votre entreprise a divulgué ses objectifs à vos actionnaires et, alors même que l'échéance pour atteindre cet objectif est encore lointaine, le suivi de votre performance ESG vous indique que les choses ne se passent pas comme prévu. Vous allez manquer la cible. Grâce aux signaux d'alarme précoces, vous pouvez prendre des mesures d'atténuation précoces, changer de cap et réaffecter le budget en conséquence afin de préserver votre score ESG au moment de la publication des performances.
Qui plus est, vous pouvez utiliser les données ESG pour réduire votre risque de crédit en modélisant des scénarios qui affecteraient votre notation ESG. Étant donné qu'une faible note ESG peut menacer le prix de vos actions, vos options d'achat d'actions, votre accès au capital et votre capacité à attirer les investisseurs, votre note ESG représente un risque important pour votre organisation. Grâce à la possibilité d'utiliser les données ESG pour modéliser le résultat des activités de durabilité et leur effet potentiel sur votre note ESG, vous pouvez choisir de poursuivre les initiatives ESG qui ont l'impact le plus souhaitable.
Pour atténuer les risques, l'ESG doit être intégré dans un cadre plus large de gestion des risques. Contrôles des données et de la gouvernance, transparence des communications, planification prédictive, prévoyance lorsqu'il s'agit de se préparer aux menaces et à l'évolution des réglementations - le risque ESG doit être pris aussi au sérieux que le risque de liquidité.
Conclusions
La solution que vous utilisez pour gérer vos données ESG doit cocher toutes les cases de conformité. Mais il ne faut pas oublier : La durabilité ne consiste pas seulement à gérer une seule ligne de vêtements qui utilise des plastiques recyclés, ou un objectif annuel de réduction des émissions. Il s'agit de devenir une entreprise qui EST durable.
Le sentiment du public est le suivant : les entreprises qui ne produisent pas de résultats ESG maintenant et dans un avenir proche ne sont pas un bon investissement. Elles ne sont pas durables, c'est-à-dire qu'elles ne résisteront pas à l'épreuve du temps. Par conséquent, les données ESG ne doivent pas se limiter à la publication dans les rapports de développement durable. En utilisant les données ESG pour élaborer des plans, des prévisions, des mesures d'atténuation des risques et une stratégie globale, les entreprises peuvent se servir elles-mêmes tout en servant les autres, en améliorant la planète et la façon dont nous faisons des affaires.
Dans cet esprit, nous croyons fermement qu'il faut utiliser tout le potentiel des données ESG, ce qui signifie étendre l'utilisation de ces informations pour enrichir votre prise de décision, vos plans à long terme et votre réputation grâce à une solution qui facilite l'XP&A ainsi que le reporting et la publication des chiffres.
