Améliorer les performances de la planification de la chaîne d'approvisionnement

Au début du siècle, les entreprises de produits de consommation étaient des leaders d'opinion incontestables en matière de chaîne d'approvisionnement. Cependant, la consolidation et la restructuration massive ont entraîné un déclin de la croissance, de la marge d'exploitation, des stocks et du service à la clientèle dans l'ensemble du secteur.

Dans ce webcast, nous explorons cinq facteurs principaux et fournissons des étapes clés pour l'amélioration :

• Alignement. Les problèmes d'alignement organisationnel ont pris de l'ampleur - et continuent de le faire. Les écarts entre les équipes opérationnelles et commerciales constituent un obstacle à l'amélioration des performances.
• Talent. Le fossé des talents dans les entreprises de produits de consommation s'est creusé avec une plus grande insatisfaction des planificateurs de la chaîne logistique.
• Complexité. La complexité a augmenté, mais peu sont parvenus à éliminer la mauvaise complexité et à mettre en place des processus efficaces et efficients pour gérer un flux de produits plus complexe.
• Innovation sur le déclin. L'innovation technologique a diminué. Le secteur est passé de 21 % à 4 % d'innovateurs. L'accent mis sur la normalisation de l'IT a entraîné un déclin de l'innovation en matière de processus.
• Manque de gouvernance. Au fur et à mesure de leur croissance, peu d'entreprises ont mis en place des modèles de gouvernance bien définis pour guider la prise de décision.

Lora Cecere, fondatrice de Supply Chain Insights, et Camille Walker de Wolters Kluwer CCH Tagetik Supply Chain Planning explorent les actions spécifiques à entreprendre pour renforcer les performances de la chaîne d'approvisionnement.