Nissan Motor Co., Ltd.는 자동차 산업 전반에 걸쳐 혁신과 기술 개발의 최전선에서 높은 품질과 신뢰성으로 명성을 얻고 있습니다. 닛산의 사명인 "사람들의 삶을 풍요롭게 만드는 혁신 추진"에 따라 닛산은 2019년 지배구조 개선을 위한 과감한 조치를 취했습니다. 내부 감사팀은 새로운 비즈니스 요구 사항과 진화하는 위험에 대처하기 위해 빠르게 발전을 이뤄야 했습니다. 이러한 변화의 속도와 복잡성으로 인해 글로벌 내부 감사 팀의 진화는 조직의 가치를 보호하고 강화하고자 하는 목적을 지원하는 기술에 기반해야 했습니다. 이를 위해 채택된 기술은 확장 가능하고 유연하며 쉽고 빠르게 구현할 수 있어야 했습니다.
Wolters Kluwer는 6개월 동안 이 성공적인 혁신을 지원했으며, 내부 감사 팀의 신뢰할 수 있는 파트너로서의 입지를 계속 유지하고 있습니다.
닛산 내부 감사가 요구한 내용
닛산의 부사장/최고 내부 감사 책임자(최고 감사 경영자)인 미셸 바론(Michelle Baron)은 다음과 같은 명확한 목표를 세우고 연구를 시작했습니다.
- 내부 감사 부서는 전 세계 여러 위치에 걸쳐 100명에 가까운 내부 감사자로 구성되어 있습니다. 이처럼 지리적으로 분산된 내부 감사 부서를 동일한 기술 플랫폼으로 전환하여 더 강력한 팀 응집력, 협업 및 일관성을 지원합니다.
- 감사자가 문제를 식별하고 실시간으로 보고할 수 있도록 지원하고 관리 조치를 추적하는 데 수반되는 수작업을 줄이는 동시에 이를 투명하고 경영진이 액세스할 수 있도록 함으로써 보다 투명성과 민첩성을 높입니다.
- 팀이 경험을 공유하고, 공통된 발견 사항을 강조하고, 서로 협력하여 배울 수 있도록 기록하는 방법을 비롯하여 문서화에 대한 내부 감사 관행을 표준화하여 높은 품질을 구현합니다.
