공급망 계획 성숙도를 위한 실무 가이드

25년의 경험을 통해, 저희는 미래 예측적인 방향으로 비즈니스 기획을 전환함으로써 조직들의 완벽한 생산 운영, 전례 없는 성장 및 공급망 발전을 견인하였습니다. 이러한 이니셔티브의 핵심 비즈니스 동인은 전형적으로 저희 고객의 가장 큰 비용 및 수익의 발원지, 공급망에 있습니다.

AMR의 연구에 따르면, 수 백만 유로의 생산 마진과 수 조 유로의 시장 자본이 공급망 실패자와 공급망 승리자를 가릅니다.

게다가, 가장 뛰어난 공급망은 이러한 특징을 가집니다.

• 재고 15% 감소
• POF 17% 상승
• 현금화 사이클 타임 35% 감소
• 경쟁자 대비 재고 부족 90% 감소

예측 기획은 가장 고차원적인 분석과 가장 뛰어난 인사이트를 결합합니다. 예측 기획에서, 조직은 기획 사이클을 위해 필요한 시간 및 리소스를 줄일 수 있고, 기획 전반의 리스크 수준에 접근할 수 있으며, 기업 목표와 일치하는 결과를 도출할 수 있습니다. 중견 기업부터 포춘지 선정 100대 기업까지, 전 세계에 있는 고객들과 파트너십을 맺고 있습니다. 저희는 고객의 공급망 기획, 판매 및 운영 기획(S&OP), 비즈니스 연동 기획(IBP) 등을 발전시키기 위해 일합니다.

예측 기획을 통해 판매 및 운영 기획을 성숙시키고, 수익을 기반으로 기획하고, 경쟁자들보다 월등한 성과를 내게 하는 4 단계 가이드를 개발하였습니다.

• 통일된 기획
• 자동화된 의사결정
• 리스크 수준 평가
• 가치창출을 위한 협업

저희의 예측 기획은 클라우드 기반 연동 비즈니스 기획 플랫폼으로서, 귀사의 기획을 디지털화, 기획 오류 감소, 시간 및 생산 규모 차원의 목표 달성을 지원합니다.

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