엑셀 기반의 경영계획 프로세스에서 디지털 기반의경영계획으로 전환해야 하는 이유

35년 전만 해도 Excel은 공급망 계획(Supply Chain Planning)을 포함한 경영계획을 위한 간단하면서도 효과적인 도구였습니다. 하지만 오늘날의 경영환경은 그 어느 때보다 복잡해졌으며, 최신 경영계획에는 심층적인 분석 인사이트를 활용한 실시간 의사 결정이 필요합니다. 

AI 기반 분석, 클라우드 네이티브 플랫폼, API, 커넥티드 시스템의 발전으로 경영계획 소프트웨어는 스프레드시트 솔루션으로는 불가능했던 보다 정확한 보고서, 빠른 협업, 시나리오 계획을 제공할 수 있게 되었습니다.  

Excel은 자동화가 거의 없고 협업이 제한적이며 오류가 발생하기 쉬운 반면, 최신 공급망 솔루션은 이러한 문제를 비롯한 여러 가지 문제를 해결합니다. Excel에서 수동으로 업데이트하는 데 몇 시간이 걸리던 작업을 디지털 솔루션을 사용하면 몇 분 만에 완료할 수 있습니다.

최신 자동화된 플랫폼의 연결성은 이전에는 사일로화되어 있던 의사결정권자에게 계획 영역 전반에 걸쳐 신뢰할 수 있는 단일 소스를 제공하여 비즈니스 성과를 개선하는 전략적 의사결정을 내릴 수 있는 수단을 제공합니다. 

다음은 공급망 계획자가 Excel을 사용할 때 직면하는 네 가지 주요 과제와 각 난관을 극복할 수 있는 해결방안입니다. 

• 과제 1: 시간 낭비
• 과제 2: 데이터 오류
• 과제 3: 제한된 워크플로우
• 과제 4: 부정확한 예측

우측 폼을 입력하시고, "엑셀 기반의 경영계획에서 디지털 기반의 경영계획을 도입해야 하는 이유"에 대한 백서를 확인해 보세요!