Ciężar czy szansa?
Kiedy w 2021 r. „Personel Plus” został zaproszony do objęcia patronatem konferencji „Accountability Culture Congress”[1], uznałam, że to ważny temat i warto będzie nieco szerzej przedstawić na naszych łamach proces budowania w organizacji kultury odpowiedzialności.
Na kwestię odpowiedzialności można jednak spojrzeć z różnych perspektyw: osobistej, rodzicielskiej, pracowniczej, organizacyjnej, obywatelskiej, państwowej czy globalnej. Łączy je z pewnością jedno – przekonanie, że wiele od nas zależy, choć na pewne kwestie mamy wpływ większy, a na inne mniejszy. Ważne, byśmy poczuli, co ma dla nas sens, i byśmy zrozumieli związki przyczynowo-skutkowe naszych działań lub ich braku. Zachęcam, by zastanowić się też, czy odpowiedzialność to ciężar, czy szansa. Kiedy w trakcie październikowej konferencji „Nienieodpowiedzialni” przysłuchiwałam się rozmowie z prof. Szymonem Malinowskim („Kiedy odejdą morskie stratocumulusy?”[2]), uświadomiłam sobie, że czasem jest to jednocześnie i szansa, i ciężar. Ciężar, bo jak profesor podkreślał, chodzi o odpowiedzialność za nasz świat, ekosystem, dzięki któremu życie na ziemi jeszcze trwa. Szansa zaś, bo według profesora wciąż ją mamy, wciąż możemy zmienić negatywny kierunek zmian. Wyzwaniem staje się właściwe pojmowanie dobra wspólnego, jakim jest środowisko naturalne.
Obecnie brakuje motywacji (poza bodźcami etycznymi) do racjonalnych wyborów. System społeczno-ekonomiczny powstał wtedy, kiedy cywilizacja była zanurzona w naturze. Teraz natomiast urośliśmy do poziomu granic wzrostu. Już nie możemy zachować relacji, na których się do tej pory opieraliśmy. Myśląc o ciągłym wzroście ekonomicznym na poziomie 3 proc. rocznie, przyjmujemy błędną podstawę działań. Taki wzrost sprawia, że w tempie wykładniczym zużywamy zasoby naturalne. Do połowy lat 90. XX w. zużyliśmy 20 proc. tych zasobów. Założenie trzyprocentowego wzrostu gospodarczego rocznie skutkuje podwojeniem wykorzystania dostępnych zasobów naturalnych w okresie 25 lat. Ile w takim razie podwojeń jest przed nami?
Zachęcam też do zainteresowania się ruchem B Corporations, czyli firmami, które, realizując strategię zrównoważonego rozwoju, chcą być nie tylko najlepsze na świecie, ale najlepsze dla świata, i dla których biznes to przede wszystkim narzędzie do jego polepszania. W Polsce w 2021 r. firm takich było siedem[3] – sobie i Państwu życzę, by było ich znacznie więcej.
Spis treści 01/2022:
temat numeru
8 Zmieniaj kulturę, aby poprawić rezultaty
Coraz trudniej w czasach niepewności i zmienności utrzymywać rozkazowo-wykonawczą, hierarchiczną kulturę pracy. Przewagę zdobywają organizacje i zespoły, które potrafią dystrybuować decyzyjność tak nisko, jak to możliwe. Jak zbudować w pracy kulturę odpowiedzialności, która będzie sprzyjać satysfakcji z wykonywanych zadań, rozwojowi pracowników, a przede wszystkim lepszym wynikom biznesowym?
14 Oddać kawałek władzy
O kulturze odpowiedzialności – czym jest i jak ją wdrażać – rozmawiamy z Michałem Płaczkiewiczem, dyrektorem Działu Personalnego w Unum Życie TUiR S.A.
26 Branie na własność
Często słyszymy, że młodzi pracownicy są nieodpowiedzialni, a pokolenie Z dba o swoją wygodę i korzyści, nie chce brać odpowiedzialności. Wielu z nas irytują te stwierdzenia, a przecież to nic nowego − zawsze starzy narzekali na młodych.
ludzie i wydarzenia
42 Być gotowym na zmiany
Nieprzerwanie od 2017 r. DOZ S.A. jest obecne w prestiżowym rankingu Great Place to Work® w Polsce. W 2020 r. organizację uhonorowano także tytułem Legendy. O reakcji na wyróżnienie, strategiach funkcjonowania firmy w nowej rzeczywistości rozmawiamy z Ewą Wasiak-Zasadą, wiceprezes zarządu DOZ S.A.
47 Jak odnaleźć się we wszechobecnym chaosie
„Negatywne nastawienie nigdy nie doprowadzi do pozytywnego życia” – to zdanie padło podczas wystąpienia Petera Diamandisa, uczestnika tegorocznej edycji „Masters & Robots”, który podkreślał, jak ważne jest poszukiwanie korzyści związanych z rozwojem nowoczesnych technologii. Hasłem przewodnim konferencji było odnalezienie ładu we wszechobecnym chaosie.
48 Rekruter „po drugiej stronie lustra”
Przeprowadzanie rekrutacji wśród kandydatów na różne stanowiska, spotykanie osób o odmiennych charakterach może wpłynąć na poszerzanie horyzontów oraz rozwój samego rekrutera. Historia Sandry Rogalskiej, która obecnie pracuje jako senior software engineer w TomTom, pokazuje, jakie wyzwania oraz korzyści wynikają ze zmiany kwalifikacji zawodowych.
52 Scenariusze sukcesu w nowej rzeczywistości
W (po)pandemicznej rzeczywistości biznesowej przed firmami stanęło wiele nowych wyzwań w bardzo różnych obszarach. Od konieczności dostosowania się do zmian klimatycznych, poprzez cyberbezpieczeństwo, aż po szczególne wyzwania w zakresie sposobów wykonywania pracy.
raport
56 Wsparcie pracowników to wsparcie biznesu
O 58 proc. wzrosła liczba dni, w trakcie których pracownicy przebywali na zwolnieniach z powodów problemów psychicznych – tak wynika z opublikowanego przez Mindy raportu „Wellbeing mentalny pracowników w Polsce”.
61 Organizacja 2022+
W jakim kierunku powinna zmierzać organizacja i zespoły ds. zasobów ludzkich? Czy zawodowa przyszłość każdego z nas tworzy się właśnie dziś? „Future 2021/2022. Raport o rynku pracy i zawodach przyszłości” to dogłębna analiza zmian, jakie zaszły ostatnio w polskich i światowych organizacjach, oraz prognozy dotyczące najbliższej dekady.
66 Dokąd zmierza rynek pracownika?
Dużo mówi się o tym, jak pandemia wpłynęła na firmy. To, o czym się mówi, to jedno, natomiast im gorętsze dyskusje, tym bardziej warto zwrócić się do źródła informacji i pochylić się nad twardymi danymi.
71 Wymóg elastyczności
Współczesny rynek pracy wymaga od pracowników umiejętności dopasowania się do zmiennego otoczenia. Bycie hybrydowym, elastycznym i zwinnym pracodawcą to jedno z głównych wyzwań w nowym roku.
hrm
74 Jak nie pomylić szacunku ze strachem
Kiedy pytam studentów zarządzania, z czym kojarzą przywództwo, zawsze padają słowa określające raczej przywództwo wojskowe, wymagające ślepego zaufania. Przywództwo menedżerskie wymaga zupełnie innych kompetencji i zmierza do zupełnie innej relacji między szefem a współpracownikami. Świadomie nie używam słowa „podwładnymi”.
78 Jak odstresować pracownika?
Pandemia silnie unaoczniła problemy stresu w pracy. Większość pracowników przyznaje, że online pracuje więcej. Co zrobić, żeby zagwarantować im wsparcie i uświadomić decydentom w firmach, że mniej stresu to lepsze wyniki?
80 Pracując z emocjami
Emocje to ewolucyjna mądrość, która zapewniła nam przetrwanie. To informacja zwrotna o nas i naszym otoczeniu. Dzięki niej uczymy się rozumieć świat i siebie samych. Nie bylibyśmy w stanie podjąć decyzji i nawiązać relacji, gdyby nie było emocji.
82 Wsparcie pracownika w chorobie
nowotworowej
Doświadczenia ostatnich miesięcy skłoniły pracodawców do ponownej refleksji o roli pracodawcy i być może konieczności jej przemodelowania.
88 Menedżerowie wyższego szczebla
Pandemia, która w latach 2020–2021 mocno doświadczyła rynek pracy, była testem na przetrwanie dla wielu przedsiębiorstw i sprawdzianem ich umiejętności adaptacyjnych.
edukacja i rozwój
90 #remote
Praca zdalna i hybrydowa będą w kolejnych latach ewoluować. Wizje życia zawodowego rodem ze sfery marzeń staną się udziałem większości pracowników. Bez względu na formę organizacji pracy, która ostatecznie przyjmie się w firmie, zapewnianie efektywności nowych modeli będzie wymagać wysiłku od pracodawców, a przede wszystkim od samych pracowników.
96 Dlaczego działamy na autopilocie?
Każdy z nas je ma. Co wspólnego mają ze sobą poranne picie kawy czy ćwiczenie trzy razy w tygodniu? To przykłady nawyków. Jedne z nich są korzystnymi przyzwyczajeniami, inne wręcz przeciwnie. Co ważne, nawyki możemy zmieniać. Jak robić to skutecznie?
99 Interim manager z certyfikatem
Dzisiejsze organizacje doświadczają bardzo konkretnych problemów związanych z barierami rozwoju. Najczęściej pojawiają się potrzeby: szybkiego wzmocnienia efektywności operacyjnej, przeprowadzenia transformacji cyfrowej lub dostępu do sprawdzonych specjalistów. Firmy próbują radzić sobie we własnym zakresie, co nie zawsze przynosi oczekiwane rezultaty.
prawo
104 Przeliczanie wynagrodzenia brutto na netto od stycznia 2022 r.
Z roku na rok rozliczanie płac staje się coraz trudniejsze, przy czym rok 2022 przynosi nam prawdziwą rewolucję w tym zakresie. Zmiany mają charakter systemowy, wymuszający zmianę sposobu myślenia o niektórych kwestiach.
110 CDO/CISO w zarządzie
Dane otaczają nas ze wszystkich stron, wpływając na życie prywatne i zawodowe. Na to, jak się komunikujemy, jak funkcjonują nasze firmy czy administracja państwowa. Doszło do tego, że zamiast chodzić na spacery, idziemy wyrobić dzienną normę 10 tys. kroków, co powinno się równać spaleniu 450 kalorii.
116 Serwis LEX Kadry – poradnik prawny w pytaniach i odpowiedziach
po godzinach
118 Nowości wydawnicze – warto przeczytać!
opinie/komentarze
- Marta Borkowska / 6
- Jarosław Marciniak / 7
- Radek Matuszewski / 18
- Joanna Krejs / 20
- Katarzyna Tatarkiewicz / 22
- Dariusz Krzemiński / 24
- Anna Trochim / 30
- Renata Szostak, Monika Jankowska-Rangelov / 32
- Maciej Iwankiewicz / 34
- Stanisław Piotr Nowak / 36
- Agata Kebłesz / 37
- Katarzyna Rusek / 38
- Julita Dąbrowska / 39
- Agnieszka Chmielowiec / 40
- dr hab. Małgorzata Sidor-Rządkowska / 87
- Elżbieta Krokosz / 95
- Agnieszka Kuźmicka / 115
***
[1] Patrz: https://www.4results.pl/wydarzenia/acc-2/ (dostęp: 13.12.2021 r.).
[2] Rozmowę z prof. Szymonem Malinowskim, jak i wystąpienia innych prelegentów w trakcie IX edycji konferencji „Nienieodpowiedzialni”, można odsłuchać na stronie: https://nno.pl/konferencja/ix-konferencja-nienieodpowiedzialnych/#relacje (dostęp: 13.12.2021 r.).
[3] Patrz: https://bcorporation.eu/about-b-lab/country-partner/poland (dostęp: 13.12.2021 r.).
