Za chwilę zapoznasz się z fikcyjnym światem, w którym panuje pogląd na temat pewnej grupy ludzi. Wyobraź sobie, że to się dzieje naprawdę. Postaraj się wyobrazić swoje reakcje, zachowania i odczucia, a także zachowania i reakcje ludzi z twojego otoczenia…
Masz 5 lat i chodzisz do przedszkola. Poznajesz świat i wiesz już, że gdy dorośli są na kogoś zdenerwowani, mówią o nim, że „ma fioła”. Jadąc z rodzicami autobusem słyszysz, jak dwoje pasażerów rozmawia o sprzedawcy, który źle wydał im resztę: „Ten człowiek ma fioła, czego się po takim spodziewać!”. Słyszysz, jak dziadkowie, zdenerwowani niespełnionymi obietnicami posłanki, wykrzykują: „Ta baba po prostu ma fioła!”. W przedszkolu z innymi dziećmi stroicie sobie żarty z kolegi wołając: „Grzesiek ma fio-ła!”, a Grzesiek goni was, krzycząc: „Wcale nie-e!”. W domu siostra wzięła sobie więcej ciastek, niż dała tobie. Zdenerwowało cię to, więc wzburzona mówisz: „Fioła masz? To jasne!” – te słowa dobrze oddają twój nastrój. Gdy rodzice to słyszą, ostro cię karcą.
Mijają lata, a opisane sytuacje się powtarzają. Masz 12 lat i jesteś przekonana, że ludzie, którzy mają fioła, są nieuczciwi, nie można im ufać i dlatego nie powinni pracować na niektórych stanowiskach. Wiesz też, że padli oni ofiarą poważnych błędów wychowawczych i powinno się ich wsadzać do więzienia, resocjalizować lub leczyć z fioła. Ostatnio w telewizji mówili, że ci z fiołem założyli stowarzyszenie, bo chcą być traktowani tak jak inni, normalnie. Czujesz, że jest to zupełnie nie na miejscu. Masz 13 lat i ktoś z klasy szturcha cię w łokieć i zaczepia: „Hej! Czy ty przypadkiem nie masz fioła? Ludzie mówią, że oszukujesz, gdy gramy w Złote Zadania?”. „Auu!” – krzyczysz, bo masz tam siniaka – „Sam masz fioła, idioto! Odczep się ode mnie!”. Masz 15 lat, nudzisz się na przyjęciu u cioci, która jest lekarką. Na półce znajdujesz encyklopedię medyczną. Rzuca ci się w oczy hasło „Fioł”. Wzbudza to twoje zainteresowanie, tym bardziej, że jest to pierwsze źródło pisane na ten temat, na które trafiasz. Czytasz, że fioł to siniak umiejscowiony na łokciu, który staje się widoczny w okresie dorastania i tym się różni od zwykłego, że nie znika. Jest to najprawdopodobniej efekt błędów wychowawczych rodziców, choć są teorie, że jest wrodzony. Niezwykle trudno się go leczy, ma skłonność do nawrotów, a niektórzy twierdzą, że jest nieuleczalny. Ludzie z fiołem mają szczególną skłonność do nieuczciwości i nie zasługują na zaufanie, w związku z tym nie powinni pracować na niektórych stanowiskach, np. w handlu, choć akurat do tego zawodu niektórzy mają szczególne zamiłowanie.
Czujesz rosnący niepokój… Powoli podciągasz rękaw i spoglądasz na łokieć: tkwiący tam siniak jest wyraźniejszy niż rok temu, kiedy po raz pierwszy zwrócił twoją uwagę…
* * *
Czasem, by zrozumieć innych, otaczającą nas rzeczywistość, warto wpierw czegoś doświadczyć. To pozwala nam się otworzyć i zupełnie inaczej spojrzeć na znany nam do tej pory świat, do czego gorąco zachęcam.
Spis treści 05.2022:
temat numeru
8 Rozwój oparty na wartościach
Jest coraz więcej publikacji i debat na ten temat różnorodności i inkluzji. Rośnie grono pracodawców, którzy dołączyli do Karty Różnorodności. Firmy coraz częściej zdają sobie także sprawę z oczekiwań społecznych.
14 Kultura D&I
Odnoszę wrażenie, że w ostatnich latach słowo „różnorodność” w wielu firmach było i jest odmieniane przez wszystkie przypadki. Coraz częściej na każdym kroku krzyczą do nas nagłówki w prasie, internecie czy telewizji. I bardzo dobrze!
17 Budowanie przynależności
Coraz więcej firm zatrudnia pracowników z wcześniej pomijanych grup (np. osoby dojrzałe, obcokrajowcy czy osoby z niepełnosprawnościami). W świetle ostatnich wydarzeń jeszcze większym wyzwaniem stało się budowanie włączającego środowiska pracy.
22 Cztery pokolenia przy wspólnym stole
Pracownik to najcenniejszy kapitał każdej organizacji, nie ulega więc wątpliwości, że trzeba o niego dbać. Jednak każda jednostka ma inne oczekiwania wobec pracodawcy. Różnice są widoczne zwłaszcza między pokoleniami.
25 Inwestycja w różnice
Koncepcja diversity zagościła na stałe w biznesie i nie wydaje się, żeby miała stracić na ważności. Dotyka głównych wartości przy budowaniu świadomego biznesu i pozwala na eliminację dyskryminacji zarówno w procesie rekrutacji, jak i w miejscu pracy.
32 By każdy mógł być sobą
„Wedel to ja, to ty, to my. Różni ludzie” – to fragment naszej wewnętrznej deklaracji różnorodności. Jest on najlepszą definicją firmowego podejścia, którym kierujemy się od lat. Rozwijamy tę myśl i tworzymy środowisko pracy, w którym – jak w naszej kultowej „Mieszance Wedlowskiej” – każdy, choć inny, jest tak samo ważny.
ludzie i wydarzenia
44 Przywództwo służebne
Stawianie na pierwszym miejscu ludzi, ich potrzeb, pomaganie im w rozwoju to coś, co przynosi korzyści każdemu. Każdej organizacji. W każdej dziedzinie życia. O filozofii przywództwa służebnego (ang. servant leadership) z Jeffem Millerem i Evitą Salles rozmawia Aneta Montano.
50 Inspiracje i dobre praktyki
23.03.2022 r. odbyła się V edycja konferencji „Wellbeing w praktyce”. To jedyne w Polsce wydarzenie organizowane cyklicznie przez Wellbeing Institute, w całości poświęcone tematyce wellbeingu w organizacji, skupiające topowych ekspertów, którzy podzielili się konkretną wiedzą na temat podnoszenia dobrostanu w kontekście osobistym i biznesowym.
raport
56 Niedopasowane benefity
Pakiety świadczeń pozapłacowych ewoluują i coraz częściej stają się odpowiedzią na indywidualne potrzeby zatrudnionych. Wciąż jednak otrzymywane świadczenia są satysfakcjonujące jedynie dla części pracowników.
61 Rekrutacyjny wellbeing
Poszukiwanie pracy to ważne doświadczenie. Dotyczy przecież takich aspektów jak bezpieczeństwo, rozwój, poczucie własnej wartości. Dlatego działania HR zogniskowane wokół idei candidate experience (CX) powinny mieć swój początek w empatii i zrozumieniu emocji towarzyszących kandydatom.
64 Status compliance w Polsce
Systemy zarządzania zgodnością (ang. compliance management system, CMS) stanowią już ugruntowany trend w organizacji polskich przedsiębiorstw akcentujący potrzebę zapewnienia działania firmy w sposób zgodny z szeroko pojętym prawem i regulacjami. Trend, który się rozwija, ewoluuje, adresuje kolejne potrzeby i przyjmuje nowe rozwiązania.
hrm
68 Znaki rozpoznania w komunikacji
Często słyszymy, że docenianie pracowników na różnych szczeblach jest w naszych organizacjach rzadkim zjawiskiem. Pracownicy natomiast często zachowują się tak, jakby nie do końca potrafili przyjąć pochwały, słowa uznania, umniejszając swoją rolę, umiejętności lub wkład pracy.
74 Pandemia, wojna, niepewność
Po dwóch latach pandemii świadomość znaczenia zdrowia psychicznego pracowników bardzo się podniosła. Firmy oferują coraz więcej benefitów związanych z pomocą psychologiczną, wiele przedsiębiorstw zdecydowało się rozszerzyć działania wellbeingowe o kwestie związane z prewencją i samoświadomością.
76 Liderskie „misie”
Jako liderzy wiele od siebie wymagamy. Często, widząc sukcesy innych, czujemy, że my sami jesteśmy mniej skuteczni w tym, co robimy. Tymczasem wiele frustracji może wynikać z błędnych założeń, które rodzą się w naszych głowach.
80 Zwinność transformacji w świecie VUCA
Żyjemy w epoce permanentnych zakłóceń nieustannie wpływających na biznes. Reagujemy na to potrzebą wdrażania zmian i transformacji w firmach. Jednak tylko firmy prowadzone przez liderów, którzy rozumieją, iż transformacje to wyścig bez mety, będą w stanie sobie z tym poradzić.
edukacja i rozwój
86 Jedność a indywidualizm
Jesteśmy społeczeństwem zbudowanym na idei indywidualizmu. Nie tylko my jako jednostki chcemy się wyróżniać, ale również stworzone przez nas organizacje są głęboko nacechowane indywidualizmem. Podstawowym celem każdej firmy jest odróżnienie się od konkurencji, bycie inną, lepszą, szybszą, ciekawszą, skuteczniejszą – bycie „naj”.
90 Kultura rozwoju w branży IT
Kluczową rolę w kształtowaniu postaw i zachowań pracowników odgrywa kultura organizacyjna. Dla samych pracowników najważniejszy jest rozwój, rozumiany na wiele sposobów. Jak tworzyć kulturę rozwoju, by skutecznie walczyć o talenty w branży IT?
94 Uzależnieni od dopaminy?
Żyjemy w czasach kultu bycia idealnym i wielozadaniowym. Ciągle jesteśmy dostępni online, bombardowani powiadomieniami. Konsekwencją tego jest przebodźcowanie, zmęczenie, dodatkowe napięcia i stres. Dlaczego jesteśmy uzależnieni od działania?
97 Benefity rozwojowe – przegląd trendów
Świadczenia pozapłacowe to istotny element wynagrodzenia. Zmiany na rynku pracy też wpływają na to zjawisko. Na znaczeniu zyskują rozwiązania szyte na miarę, ukierunkowane na rozwój osobisty i gwarantujące pełną elastyczność.
102 Zarządzanie przez wartości
Jak dzisiaj kształtować procesy zarządcze, by nasz zespół był w stanie i chciał wspierać nas w drodze do sukcesu przedsiębiorstwa? Moim zdaniem odpowiedzi szukać trzeba w miejscu dość nieoczywistym – w przestrzeni wartości.
prawo
106 Zatrudnianie cudzoziemców z Ukrainy
Ustawa o pomocy obywatelom Ukrainy w związku z konfliktem zbrojnym na terytorium tego państwa ma na celu stworzenie szczególnej regulacji prawnej zapewniającej doraźną podstawę prawną do legalnego pobytu obywateli Ukrainy, którzy w wyniku działań wojennych opuścili swój kraj i wjechali do Polski.
112 Partycypacja związkowa – przeszłość czy przyszłość?
Od wielu lat mamy do czynienia z procesem zmniejszania się i tak nikłej już liczby członków związków zawodowych (tzw. zniżkowy trend partycypacji). Pracownicy, widząc, że reprezentująca ich organizacja związkowa nie wpływa w żadnym stopniu na ich prawa, odmawiają przystąpienia do zakładowych organizacji związkowych.
116 Serwis LEX Kadry – poradnik prawny w pytaniach i odpowiedziach
po godzinach
118 Nowości wydawnicze – warto przeczytać!
opinie/komentarze
- Małgorzata Golatowska / 6
- Joanna Kucharska / 7
- Anna Muszyńska-Jurków / 12
- Maciej Iwankiewicz / 28
- Katarzyna Tatarkiewicz / 30
- Agnieszka Krajnik / 35
- Adrianna Sosnowicz / 36
- Joanna Radosławska / 38
- Agnieszka Skarżyńska / 39
- Stanisław Piotr Nowak / 40
- Izabela Strożek / 41
- Marzenna Drzewiecka / 42
- dr hab. Małgorzata Sidor-Rządkowska / 73
- Andrzej Borczyk / 79
- Rafał Glogier-Osiński / 84
- Iwona Wieczorek / 100
- dr Grzegorz Łyjak / 115
