Przygotowując bieżące wydanie „Personelu Plus”, w którym więcej miejsca chciałam poświęcić tematowi dotyczącemu tego, jak stać się pracodawcą z wyboru, byliśmy w trakcie epidemii. Firmy doświadczały niecodziennej sytuacji, nagle wszyscy musieliśmy odnaleźć się w nowej, dla wielu trudnej – również biznesowo – rzeczywistości. Zastanawiałam się, czy w tym okresie temat ten jest w ogóle aktualny, tym bardziej że niektórzy HR-owcy, którzy wcześniej deklarowali podzielenie się swoim doświadczeniem w tym obszarze, powiedzieli, że to nie jest dla nich dobry moment na tego typu wypowiedzi. Miałam więc dylemat.
Może dlatego jest to tak pasjonująca dziedzina naszego życia? A co, kiedy na ten normalny proces zmian nałoży się kryzys? Mój znajomy, prowadzący niejedną już firmę, stwierdził, że w tym okresie najbardziej efektywne jest zarządzanie dyrektywne, co potwierdzają też niejedne badania. Ciekawe, jak to wygląda obecnie w Państwa organizacjach, w czasie pandemii COVID-19, kiedy nasza rzeczywistość kompletnie się odmieniła. Co się sprawdza, a co nie? Co wymagało zmian? Wiele firm, tam gdzie było to możliwe, przeszło na tryb pracy zdalnej. W niejednym biznesie dyskutowało się o niej już od dawna, choć towarzyszyło temu wiele obiekcji. Nagle po prostu trzeba było się przestawić na inny sposób działania. Czy taka forma pracy przyszła łatwiej firmom o płaskiej strukturze zarządzania, czy tej hierarchicznej? A może struktura działania w ogóle nie miała tu znaczenia, ale sposób zarządzania, kultura organizacyjna, poziom zaufania panujący w firmie?
Nie ulega wątpliwości, że „sytuacja kryzysowa wymaga czegoś więcej niż działań, które dotychczas dawały efekty i prowadziły do sukcesów i rozwoju przedsiębiorstwa1. Ci, którzy potrafią działać zwinnie, z pewnością szybciej przystosowują się do efektywnego funkcjonowania w zmienionych warunkach. Dobrze ujął to
Dziś, kiedy właśnie uczestniczę w 9. edycji online’owego forum Employer Brandingu, wiem już, że wybór był właściwy. Mocno wybrzmiewa mi stwierdzenie Małgorzaty Bieniaszewskiej, jednej z prelegentek i właścicielki firmy MB Pneumatyka, iż markę pracodawcy buduje się przez cały czas, zawsze, a przede wszystkim w czasie kryzysu – swoistego rodzaju sprawdzianu, podczas którego marka jest bardziej weryfikowana. Niektórzy wyjdą z niego z podniesioną głową, inni – niekoniecznie. Życzę oczywiście, by Państwa organizacje znalazły się w tej pierwszej grupie.
Jak zatem być pracodawcą z wyboru? Czy w czasach dużej niepewności biznesowej jest to w ogóle możliwe? Jestem przekonana, że tak. Jeden z prezenterów w trakcie forum zaprezentował studium przypadku firmy, która aby przetrwać czas epidemii, zdecydowała się obniżyć pracownikom wynagrodzenia, zamiast dokonywać redukcji zatrudnienia. Wybrała tzw. mniejsze zło. Udało jej się przy tym zachować dobrą markę pracodawcy. Jak? Poprzez transparentną i szczerą komunikację, solidarność (najwyższa kadra również, i to w najwyższym procencie obniżyła swój poziom dochodów), szacunek wobec pracowników i wyjaśnienie przyczyn podjętej decyzji, określenie okresu i kierunku, w jakim firma zmierza, a wreszcie konieczność przygotowania się na jeszcze trudniejsze czasy (druga fala epidemii). Czy nie budziło to sprzeciwu? Trudno oczekiwać w takiej sytuacji oklasków, ale jak pokazało życie, sposób, w jaki decyzję zakomunikowano, zaowocował pełnym zaangażowaniem załogi. W zarządzaniu zmianą najważniejsze jest bowiem to, żeby ludzie wiedzieli, dokąd pójść i po co dane działania są podejmowane. Kiedy troszczymy się o ludzi, oni troszczą się o nasz biznes, czego wszystkim Państwu życzę.
Spis treści 07.2020:
temat numeru
8 Świetna firma na trudne czasy
Wizerunek dobrego pracodawcy buduje się lub kruszy w czasie kryzysu. Obecnie większość firm weszła w zapewne długotrwałą fazę wielorakich zmian i turbulencji. Aby móc elastycznie działać, organizacja musi mieć na pokładzie ludzi z wysokim morale, obdarzających zaufaniem swoją firmę i gotowych do stawiania czoła nowym sytuacjom.
14 Najlepsi pracują dla najlepszych
Pracodawca z wyboru to firma wybierana przez świetnych menedżerów, najlepszych specjalistów i najbardziej ambitnych stażystów. To firma, w której ludzie chcą pozostać nawet w trudnej sytuacji, są lojalni, zaangażowani i współodpowiedzialni.
18 Atmosfera zaufania
Marzę o pracy w tej firmie! Takie zdanie z ust kandydatów chciałby jak najczęściej słyszeć każdy, kto odpowiada za rekrutację lub zarządzanie organizacją. Czy status pracodawcy z wyboru jest jednak zarezerwowany tylko dla światowych gigantów? W Devire uważamy, że mogą go osiągnąć także dużo mniejsze firmy.
20 Biznes z misją społeczną?
Odpowiedzialna firma 4.0, dążąc do zwiększenia przychodów i zysku, nie zapomina o swoim otoczeniu ani o interesariuszach. Wsłuchuje się w trendy, które kształtują dzisiejszy świat, inwestuje w nie i aktywnie nimi zarządza.
23 Gra zespołowa
W ostatnich miesiącach nasz dotychczasowy świat wywrócił się do góry nogami. Wszyscy stanęliśmy przed nieznanymi wyzwaniami. Właśnie teraz pracodawcy przechodzą test swojej wiarygodności, a bycie pracodawcą z wyboru staje się szczególnie ważne.
26 Czas pandemii, czas sprawdzianu
Ostatnie miesiące walki z pandemią to dla HR-owców czas sprawdzianu kompetencji, dla menedżerów – dojrzałości i odwagi zarządzania w czasach kryzysu, dla pracowników – samodzielności i wytrwałości, a dla firm – kultury organizacji i pracy.
32 Powrót benefitów?
Pandemia COVID-19 wyznaczyła nowe trendy, redefiniując większość obszarów życia, przemodelowała też rynek pracy. Choć część ekspertów wieszczy upadek rynku pracownika, firmy nadal będą oferować wiele pozapłacowych świadczeń realnie odpowiadających na obecne wyzwania.
ludzie i wydarzenia
44 Brać sprawy w swoje ręce
O tym, jak stać się wspaniałym miejscem pracy i mieć pracowników efektywnych, samodzielnych i odpowiedzialnych za biznes oraz środowisko, a także jak radzić sobie w trudnej rzeczywistości po wybuchu pandemii, rozmawiamy z Piotrem Stojkiem, HR menedżerem w Cisco Polska.
50 Czas na zmiany!
Czym jest corporate wellness i jakie korzyści przynosi organizacji? Przedstawiamy nagraną tuż przed wybuchem pandemii w Polsce rozmowę Pawła Oksanowicza z Beatą Dyraga, prekursorką corporate wellnessu w Polsce.
raport
56 Zestresowany polski pracownik
52 proc. pracowników boi się nagłej utraty pracy i środków pieniężnych. Do tego dochodzi nieustannie odczuwany stres w codziennej pracy, zostawanie po godzinach oraz praca podczas urlopu. Gdzie pracodawcy popełniają błąd?
60 Polacy przychylni pracy z obcokrajowcami
Ogromne zapotrzebowanie na pracowników, związane z rozwojem przedsiębiorstw w Polsce, oraz względne ułatwienia w zatrudnianiu obywateli niektórych państw spoza Unii Europejskiej to dwa czynniki odpowiedzialne w dużej mierze za dynamiczny wzrost liczby obcokrajowców zatrudnionych w kraju.
64 Pusta kieszeń pracownika
Problem braku pieniędzy pod koniec miesiąca dotyka aż 68 proc. aktywnych zawodowo Polaków. Dlatego w kryzysie gospodarczym mogą nabrać znaczenia benefity finansowe, które realnie odciążą nadszarpnięte finanse Polaków.
hrm
68 Diversity & inclusion w nowej normalności
Kryzys związany z epidemią obnażył autentyczność polityki diversity & inclusion. W Diversity Hub uruchomiliśmy projekt badawczy „D&I w czasach kryzysu”. Rozmawialiśmy z przedstawicielami ponad 60 korporacji o tym, jak biznes reaguje na kryzys.
73 Ambasador poleca
Firmom trudno pozyskać do pracy kandydatów z odpowiednimi kompetencjami. Wzrasta za to liczba osób pasywnych, które nie wykluczają zmiany pracy, ale jej nie szukają. To szansa dla headhunterów oraz programów poleceń pracowniczych.
76 Design i współpraca
Jak zaprojektować środowisko pracy, by wszystkim pracowało się dobrze? Jak sprawić, by biuro stało się narzędziem ułatwiającym rekrutację nowych pracowników? To pytania, które zadają sobie dziś nie tylko zespoły HR-owe.
82 Jak zatrzymać pracowników
W 2020 r. spowolnienie rozwoju gospodarczego dotknie również Polskę. Prognozy nie zapowiadają rewolucji na rynku pracy, jednak dane wskazują, że tylko 24 proc. firm planuje zwiększyć zatrudnienie w ciągu najbliższego półrocza.
edukacja i rozwój
88 Nie bój się LinkedIna
Znajoma pracująca w dużej korporacji na pytanie o aktywność koleżanek i kolegów z pracy na LinkedInie odpowiedziała, że ludzie boją się tam wchodzić, będąc w biurze. Dlaczego? Większość pracowników obawia się, iż zostaną posądzeni o szukanie nowej pracy i w następstwie tego przedwcześnie zwolnieni.
92 Nowy punkt równowagi
Zmiany związane z pandemią COVID-19 uwidoczniły, jakie znaczenie ma technologiczna dojrzałość przedsiębiorstw pod względem infrastruktury i kultury IT. Gotowość do działania z użyciem alternatywnych mechanizmów przez jakiś czas może funkcjonować
96 Lider w obliczu pandemii
Być liderem nie jest łatwo, a w czasie kryzysu podwójnie trudno. Dlatego zanim wyjdziemy do pracowników z konkretnymi propozycjami czy rozwiązaniami na czas kryzysu, warto najpierw przyjrzeć się swoim postawom i sposobowi myślenia.
98 Zmiany na lepsze?
Doświadczenie uczy, że kryzysy gospodarcze zmieniają rynek pracy, a w efekcie również strategie zarządzania personelem. Zachłyśnięcie się niskoefektywnymi szkoleniami finansowanymi z Unii Europejskiej? Do dziś część firm ma czkawkę po tym procederze.
prawo
108 Reprezentatywność zakładowej organizacji związkowej
Pomimo relatywnie niskiego poziomu uzwiązkowienia w Polsce może się zdarzyć, że o wykonywanie prawa reprezentacji pracowników będzie ubiegać się więcej niż jedna organizacja związkowa. W takiej sytuacji przydatne stają się kryteria umożliwiające powierzenie reprezentacji interesów pracowniczych w danej sprawie organizacji, która wyrazi dominujące stanowisko pracowników.
116 Serwis LEX Kadry – poradnik prawny w pytaniach i odpowiedziach
po godzinach
118Nowości wydawnicze – warto przeczytać!
opinie/komentarze
- Agata Błaszkiewicz / 6
- Paweł Konieczny / 7
- dr hab. Małgorzata Sidor-Rządkowska / 13
- Monika Trzaskowska / 17
- Jolanta Borawska / 29
- Magdalena Zagrodnik / 30
- Monika Bieda / 34
- Beata Łanik / 36
- Barbara Krywult / 38
- Aneta Płusa / 40
- Dorota Kobierska / 42
- Patrycja Tkacz / 80
- Krzysztof Inglot / 85
- Rowena Everson / 86
- Beata Dyraga / 95
- Barbara Surdykowska / 102
- Katarzyna Reinfuss / 104
- Iwona Wieczorek / 106
- Aleksandr Tomczyk / 113
- Barbara Kochańska-MIerzejewska / 114
