Budowanie marki pracodawcy wymaga kreatywności, znajomości trendów, najnowszych technologii i oczekiwań kandydatów. Czasami też odwagi – żeby zaskoczyć i odróżnić się od innych. Jednym z pierwszych punktów styku potencjalnego kandydata z marką pracodawcy jest strona kariery, dlatego warto ją wykorzystać nie tylko do publikacji aktualnych ogłoszeń rekrutacyjnych, lecz także do przekazania np. podstawowych założeń kulturowych organizacji1.
Z raportu InterviewMe „Badanie kandydatów 2019” dowiadujemy się m.in., że blisko 40 proc. kandydatów szuka ofert pracy bezpośrednio na stronach pracodawców2. Natomiast według badania „50 HR and Recruiting Stats”, Glassdoor, aż 76 proc. kandydatów szuka w zakładce „Kariera” odpowiedzi na pytanie, co sprawia, że jest to miejsce idealne do pracy. Warto więc wyjść naprzeciw temu pytaniu, dostarczając odpowiedzi w nowoczesnej formie, dopasowanej do wymagań odbiorców3. Kluczową kwestią jest to, aby strona kariery była przede wszystkim prawdziwa, dlatego lepiej nie zamieszczać na niej zdjęć ze stocka. Dobrze jest natomiast pokazać pracowników i ich opinie o pracy w firmie. Jeśli to niemożliwe, lepiej w ogóle zrezygnować ze zdjęć4.
Od czego zacząć budowę lub przebudowę strony karierowej? Na co zwrócić szczególną uwagę i jakie informacje na niej zamieścić? Co stanowi największe wyzwanie i jak sobie z nim poradzić? Na powyższe pytania znajdą Państwo odpowiedzi w temacie numeru bieżącego wydania „Personelu Plus”. A o tym, że budowa zakładki kariery jest ważna, świadczyć mogą kategorie konkursów branżowych, w których ocenie podlegają zarówno aspekty kreatywne, jak i użyteczność strony, jej zawartość, aktualność, spójność z wizerunkiem firmy, np. „Employer Branding Stars” czy „Employer Branding Excellence Awards”. Gala tego drugiego odbyła się 10.09.2020 r., o czym również przeczytają Państwo w niniejszym wydaniu. Warto inspirować się od najlepszych!
***
1 Patrz: https://hrminstitute.pl/zakladka-kariera-z-moca-przyciagania-czyli-jak-pokazac-kulture-organizacji-na-dzien-dobry/ (dostęp: 17.09.2020 r.).
2 Raport do pobrania na stronie: https://interviewme.pl/badanie-kandydatow-2019-raport (dostęp: 17.09.2020 r.).
3 Patrz: https://hrembassy.pl/wartosciowa-zakladka-kariera-czyli-jaka/ (dostęp: 17.09.2020 r.).
4 Patrz: https://jobsplus.pl/zakladka-kariera-przyklady (dostęp: 17.09.2020 r.).
Spis treści 10.2020:
temat numeru
8 Niechciane dziecko organizacji?
„Brand touchpoints” to pojęcie, które oznacza praktycznie to samo w obszarze customer i candidate experience.
Kiedy mówimy o punkcie kontaktowym (może to być osoba,
miejsce, rzecz lub sytuacja), myślimy o przestrzeni, która ułatwia kontakt między marką a klientem (kandydatem).
14 Dobra strona to podstawa
Dyskusja na temat tego, czy warto mieć firmową stronę karierową i co powinna ona zawierać, toczy się od blisko 20 lat. W tym czasie pojawiły się nowe trendy w projektowaniu i budowaniu doświadczeń z marką. Mimo tych zmian strony karierowe pod względem funkcjonalności i użyteczności zdają się stać w miejscu.
18 Patrz oczami kandydata
Posiada ją niemal każda większa firma. To na niej kandydaci szukają informacji o tym, jakim miejscem pracy jesteśmy. Problem w tym, że często patrzymy na stronę kariery oczami HR-owca, a nie kandydata. Jak powstawała strona allegro.pl/praca?
20 Pomocna i atrakcyjna
Strona kariery to wizytówka pracodawcy i często jedno z pierwszych miejsc, dzięki którym kandydat ma z nim kontakt. Warto więc o nią zadbać i wykorzystać do celów employerbrandingowych i rekrutacyjnych. Tylko jak to zrobić?
24 Strona pierwszego kontaktu
Wdrażając skuteczne strategie HR-owe, nie można zapomnieć o najprostszym rozwiązaniu – przejrzystej i intuicyjnej zakładce „Kariera” na stronie firmy. Często niedoceniana, odgrywa znaczącą rolę przy podejmowaniu decyzji przez potencjalnych kandydatów.
26 Podróż kandydata
Strona kariery jest jednym z najważniejszych punktów styku pomiędzy kandydatem a firmą. W czasach rekrutacji prowadzonych online zyskuje ona jeszcze bardziej na znaczeniu. Dlaczego zatem wielu pracodawców całkowicie zapomina o tym narzędziu? Jak przekonać decydentów w firmie, że jeśli w nie zainwestują, przyniesie to konkretne zyski rekrutacyjne?
30 Każdemu potrzebna
Od dawna strona internetowa poświęcona karierze przestała być opcją jedynie dla największych pracodawców. Nawet mała firma może czerpać korzyści z rozwijania takiej witryny. Co zrobić, aby tak było? Dobrze ją zaprojektować.
ludzie i wydarzenia
38 Przyszłość pracy i technologia
O tym, jaka transformacja czeka szeroko rozumiane środowisko pracy i jakie wyzwania stoją przed pracodawcami i pracownikami, przy okazji konferencji „Masters&Robots” rozmawiamy z Izabelą Bartnicką z Digital University.
42 Konflikt
Kłócić się czy przemilczeć? Po co menedżerowi umiejętności miękkie? Czy istnieje szczepionka przeciw konfliktom? Czy można się nauczyć szanowania odrębnego zdania innych? Czy konflikt może być czymś pozytywnym? Przedstawiamy rozmowę Anny Saczuk, menedżera, mediatora i mentora, z Ewą Lampart, dyrektor generalną Grupy Super Express.
47 Relacje w organizacjach a employer branding
Konferencja „Employer Branding Summit” odbywała się jednocześnie online i stacjonarnie, zarówno na poziomie prelegentów, jak i uczestników. Dzięki tej formule uczestnicy nie stracili możliwości wymiany doświadczeń i networkingu.
raport
52 Walka o biznes
W połowie lipca 2020 r. ukazał się raport „Walka o biznes trwa”. Do sondażu zaproszono 1,8 tys. przedsiębiorców z całej Polski. Była to trzecia edycja badania poświęconego sytuacji firm podczas pandemii, ich wyzwań oraz podejmowanych aktywności.
56 Stabilnie jak w HR-ze
Obserwując, jak przebiega tegoroczne badanie „HR-owca portret własny” i jak kształtuje się ten aktualny portret branżowy, zastanawiałam się, czy i na ile słynna już nowa normalność zmieni oblicze polskiego HR-u.
hrm
62 LGBT to nie potop szwedzki
M.M. pracuje w dużej firmie telekomunikacyjnej w średnim mieście. Nie chce podawać nazwy firmy ani pełnego imienia. – Czujesz się ideologią? – A Ty się czujesz? Ja coraz częściej muszę sobie udowadniać, że jednak jestem człowiekiem. – Boisz się? – Już prawie nie pamiętam, jak to jest się nie bać.
68 Docenieni niedoceniani
Co czwarty pracownik w Polsce należy
do populacji 50+. W ciągu ostatnich 10 lat wskaźnik ten znacząco wzrósł. Z drugiej strony na tle UE wciąż niski jest u nas wskaźnik zatrudnienia dojrzałych osób, które mają już określone umiejętności.
71 Outplacement w okresie pandemii
Serwis, przypomnijmy, wspierający ludzi, którzy stracili pracę, w zdobyciu nowej lub innej satysfakcjonującej kontynuacji kariery życiowej wydaje się szczególnie wrażliwy na zmiany, których obecnie doświadczamy.
77 Kogo obecnie na to stać?
Analizy Krajowej Izby Gospodarczej wskazują, że wskutek pandemii koronawirusa w Polsce pracę może stracić od 320 tys. do nawet 1,28 mln osób. Jest to dość zgodne z szacunkami większości zespołów ekonomicznych w kraju.
82 Elastyczność w cenie
Plany, które układaliśmy w głowach, nagle przestały obowiązywać. Niekiedy obrana ścieżka kariery urwała się wraz z grupowym zwolnieniem, obiecana podwyżka zmieniła się w redukcję etatu. Grunt to odnaleźć się w nowej rzeczywistości
edukacja i rozwój
86 W poszukiwaniu mistrza
Być mentee to mieć marzenia, żeby zdobywać malownicze szczyty. Być mentorem to przywilej. Mentee osiąga swoje cele, a mentor może się cieszyć jego sukcesem i pięknem wspólnej podróży. Do tej drogi, w której nie wszystko da się przewidzieć, obie strony muszą się solidnie kondycyjnie przygotować.
92 Pokochaj różnorodność
Zmiana pozycjonowania e-learningu z centrum kosztów na centrum korzyści powinna opierać się na zastosowaniu scenariuszy użycia e-learningu w kluczowych dla firmy procesach biznesowych, takich jak sprzedaż czy obsługa klienta.
95 Niepewność w procesie zmian
Nasze dotychczasowe sukcesy nie zabezpieczają naszej przyszłości. To bolesny wniosek, z jakim musimy zmierzyć się zarówno na poziomie organizacji, jak i pojedynczych ludzi. Zawsze wiedzieliśmy, że tak działa zmiana, ale nie czuliśmy tego tak dotkliwie jak dziś.
98 Kultura organizacyjna jest jak magnes
Budowanie kultury zaangażowania najczęściej kojarzy się z dużym projektem. Tymczasem wiele zmian kulturowych – również naszych – rozpoczęły niewielkie jednostkowe rozwiązania. Często to od nich zaczyna się duża zmiana.
102 Odzyskaj swoją głowę!
W ciągu miesięcy naznaczonych pandemią, lockdownem i powrotem do nowej normalności spora część naszej aktywności zawodowej i społecznej przeniosła się do świata online. Jak zadbać o cyfrowy dobrostan w czasie pandemii?
prawo
106 Okresy wypowiedzenia – skracanie i wydłużanie
Prawo dopuszcza możliwość wcześniejszego lub opóźnionego rozwiązania umowy o pracę. Jakie są przesłanki oraz praktyczne konsekwencje modyfikowania długości okresu wypowiedzenia umowy o pracę?
112 Nowe zasady delegowania pracowników
Dnia 30.07.2020 r. weszły w życie nowe zasady delegowania pracowników w państwach członkowskich, które zdążyły do tego czasu implementować dyrektywę Parlamentu Europejskiego i Rady.
116 Serwis LEX Kadry – poradnik prawny w pytaniach i odpowiedziach
po godzinach
118 Nowości wydawnicze – warto przeczytać!
opinie/komentarze
-
- Katarzyna Szamotulska / 6
- Joanna Walczak / 7
- Ewa Jakimowicz / 13
- Monika Szyperek / 23
- Maja Gojtowska / 29
- Magdalena Gawrońska / 33
- Beata Łanik / 34
- Adam Piwek / 36
- dr hab. Małgorzata Sidor-Rządkowska / 81
- Beata Dyraga / 91
- Monika Dawid-Sawicka / 94
- Aleksandra Tomczyk / 115
