推動創新與 CCH® Tagetik

基於AI的企業績效管理是財務的遊戲改變者。

CCH Tagetik 企業績效管理專家解決方案將財務和運營團隊連接在一個綜合平台上,旨在自動化所有績效需求。這款獲獎軟體由強大的數據處理引擎和人工智慧支持,使財務團隊能夠比以往更快、更準確地完成任務。

作為CPM的一站式平台,我們的平台簡化了所有財務流程,包括:

  • 財務結算與合併
  • 擴展規劃與分析
  • ESG與法規報告
  • 企業稅務
  • 法定和管理報告
  • 綜合披露
  • 智能分析

加速財務結算。提高規劃靈活性。賦能數據驅動的決策。CCH Tagetik 使用開放架構連接所有來源系統,並可在雲端使用,實施簡單易用。

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BPM-partners-VLM Premier Leader 2024.jpg   Dresner Award 2024   Dresner Tech Awards 2023 logo-nucleus-2022

體驗 CCH Tagetik 的不同之處

CCH Tagetik 超越了基本的 CPM。藉由在統一的智慧平台中連結財務與營運資料,我們的專家解決方案可輕鬆地與您的科技整合。 結果是更快速的財務流程、完整掌握整體組織全貌及最適合您的需求。

CCH Tagetik Finance Transformation Platform

Finance Transformation Platform
取得洞察力。創造價值。推動業務。
CCH Tagetik 財務轉型平台連結了財務與營運、可擴展平台及強大的資料引擎。在單一解決方案中,您可以完成所有財務流程與存取所需的資訊,以取得更佳的洞察力、更快速地做出決策且推動您的業務朝向最佳方向發展。 

- 統一平台
- 快速循環時間
- 互相連結、靈敏性規畫
- 受控制的治理
- 開放式架構

CCH Tagetik 預測智慧工具

取得充滿自信預測未來的能力
取得一鍵 (one-click) 立即規畫,以及更高的準確性與可信賴的預測以了解如何使用 CCH Tagetik 改善您的財務業績。CCH Tagetik 預測智慧工具是開箱即用的預測規畫解決方案,其嵌入了機器學習來互連您的資料,並提供您可解釋的預測與可操作的洞察力,讓您能更快速地做出更好的決策。 

- 一鍵立即規畫  
- 提升正確性與透明度並降低風險  
- 消除費時的規畫建立  
- True ML 訓練您的歷史資料  
- 財務長與規畫人員可以更快速地做出更好的決策 

由分析資訊中心提供支援的 CCH Tagetik 金融轉型平台

挖掘資料的力量以進入 CPM 的新進化
我們改變競賽結果的資料引擎將大量精細的財務與營運資料集中並快速轉換為資訊,讓您能強化流程、取得洞察力與提升策略性決策制定。 

- 財務與營運資料 
- 未受限的範圍 
- 強大的資料引擎 
- 強化 CPM 流程
- 為人工智慧、機器學習與預測分析建立基礎 
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CCH ® Tagetik 學院
全球學院透過全球課程、訓練營、工作坊與直播網路研討會來升級我們客戶的 CCH Tagetik 教育。我們的目的是有效地招募新人才,並讓他們持續精進與學習。
滿意的客戶
了解為何 CCH Tagetik 軟體會受到全球各產業領導公司的信任。
財務轉型平台資源
About CPM

何謂績效管理? 

績效管理類似於企業績效管理,是一個總稱,其關注於公司績效及部門是否達成目標與標準。它試圖確認何者有效……何者無效。 

依據 Gartner Research 的說法,「CPM [企業績效管理] 是一個總稱,其描述了用於監控、管理企業業務績效的方法、指標、流程與系統。讓 CPM 發揮作用的應用程式是將策略重點資訊轉化為營運規畫,並傳送匯總結果。這些應用程式還被整合至規畫與控制循環的許多要素中,或者被用來解決 BAM 或客戶關係的優化需求。CPM 必須得到一套分析應用程式的支援,這些應用程式提供支援這些流程、方法與指標的功能。」

績效管理的目標是為讓部門、產品線、資源、系統、員工與策略目標、公司優先事項維持一致。對於希望積極主動做出決策的公司而言,這是一項關鍵功能。執行業務計算與假設情境、預測、規畫以及建立正確預算的能力在很大程度上取決於企業收集與理解績效資料的能力。在大數據時代中、面對日益全球化的市場與日益數位化的世界,績效管理對於企業進行組織、相符與報告整個公司績效的能力是至關重要。 

什麼是業務的差距分析? 

從目前狀態到目標狀態,差距分析提出的問題是:「我們如何完成使命?」換言之,這是一個流程,用來確定企業目前所在位置、目標位置及如何完成使命。差距分析也稱為需求評估,其遵循以下的調查模式

  • 目前狀態: 您想改善什麼領域、產品、財務或流程? 
  • 目標狀態: 您希望該領域、產品、財務或流程在未來有何演變? 您的目標為何?  
  • 確定差距: 什麼原因阻止您完成使命? 欠缺哪些領域、資源與能力?  
  • 彌補差距: 讓您達到目標狀態的所有可行解決方案為何?  

隱含於差距分析的是公司完成以下事項的能力: 成功進行差異報告、KPI 報告、業務建模、依據驅動因素的規畫、配置、假設分析與情境模擬,以及基準與即時/歷史資料的存取。

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