Performance-Treiber Nr. 1 der Supply Chain: Die Produktion
Eine auf Reaktionsfähigkeit optimierte Produktion: Der Schlüssel zu einer reaktionsschnellen Produktion liegt darin, sicherzustellen, dass die Produktionslinien in der Lage sind, auf Schwankungen der Verbrauchernachfrage schnell zu reagieren. Hierfür gibt es einige Möglichkeiten:
- Stellen Sie sicher, dass Ihre Fabriken Überkapazitäten haben.
- Verwenden Sie flexible Fertigungstechniken, um eine breite Palette von Artikeln zu produzieren.
- Verkürzen Sie Lieferzeiten, indem Sie mehrere kleinere Produktionsstätten in der Nähe von Vertriebszentren und Kundenzentren unterhalten.
Eine auf Effizienz optimierte Produktion: Wenn Sie hingegen die Effizienz fördern müssen, sollten Sie den umgekehrten Weg einschlagen. Um der Effizinz Vorrang zu geben:
- Planen Sie Ihre Produktionsanlagen so, dass nur geringe Überkapazitäten vorhanden sind.
- Konzentrieren Sie sich auf die Herstellung einer begrenzten Anzahl von Artikeln.
- Zentralisieren Sie die Produktion in großen, zentralen Werken, um Größenvorteile zu erzielen (auch wenn die Lieferzeiten für einige Kunden länger sein können).
Performance-Treiber Nr. 2 der Supply Chain: Das Bestandsmanagement
Eine auf Reaktionsfähigkeit optimierte Bestandsverwaltung: Die Optimierung der Reaktionsfähigkeit kann die Bevorratung höherer Produktmengen und an mehr Lagerstandorten erfordern. Effiziente Bestände ermöglichen es, unerwartete Nachfrageschwankungen zeitnah auszugleichen. Dieser Ansatz ist jedoch mit höheren Lagerkosten verbunden, die gegen den Vorteil einer hohen Verfügbarkeit abgewogen werden müssen.
Eine auf Effizienz optimierte Bestandsverwaltung: Um die Effizienz der Bestandsverwaltung zu fördern, müssen die Bestände aller Artikel reduziert werden, insbesondere derjenigen, die sich nicht häufig verkaufen. Für eine erfolgreiche Reduzierung ist eine sorgfältige Analyse erforderlich, da eine Senkung der Bestände zu Fehlbeständen, unbefriedigter Nachfrage und verpassten Umsatzchancen führen kann. Sie können die Bestände auch auf ausgewählte zentrale Distributionszentren beschränken, um Größenvorteile zu begrenzen und Kosteneinsparungen zu erzielen.
Performance-Treiber Nr. 3 der Supply Chain: Der Standort
Auf Reaktionsfähigkeit optimierte Standorte: Standort, Standort, Standort. Reaktionsfähigkeit zu priorisieren bedeutet, die Bequemlichkeit zu maximieren. Sie sollten Betriebe in unmittelbarer Nähe der Kundengruppen errichten.
Fast-Food-Ketten beispielsweise nutzen den Standort, um sehr schnell auf ihre Kunden reagieren zu können, indem sie viele Filialen in Märkten mit hohem Aufkommen eröffnen. Viele Standorte ermöglichen es den Ketten, schnell auf die Nachfrage der Verbraucher zu reagieren - aber dieser Ansatz erhöht auch die Betriebskosten, da sie nun viele Filialen mit Personal ausstatten und betreiben müssen.
Auf Effizienz optimierte Standorte: Effizienz wird erreicht, indem man von einigen wenigen Standorten aus operiert und die Aktivitäten zentralisiert.
E-Commerce-Einzelhändler bedienen beispielsweise die globalen Märkte von einigen wenigen zentralen Standorten aus, die eine breite Palette von Aktivitäten durchführen. Dieser zentralisierte Ansatz ermöglicht es E-Commerce-Händlern zwar, effizient zu arbeiten, macht sie aber auch anfällig für Störungen.
Performance-Treiber Nr. 4 der Supply Chain: Der Transport
Ein auf Reaktionsfähigkeit optimierter Transport: Schnellere Transportmittel, wie z. B. Luftfracht, ermöglichen eine schnellere und flexiblere Lieferung. Der Nachteil? Sie sind teuer, was die Menge der zu versendenden Waren einschränken kann.
FedEx und UPS sind zwei Unternehmen, die ein hohes Maß an Reaktionsfähigkeit auf der letzten Meile der Lieferung bieten, indem sie beschleunigte Transportmethoden einsetzen, um Produkte oft innerhalb von 48 Stunden zu liefern.
Ein auf Effizienz optimierter Transport: Die Transporteffizienz kann gesteigert werden, indem Produkte in größeren Mengen und seltener mit Massengutfrachtern wie Schiffen oder Eisenbahnen befördert werden. Massengutfrachter sind zwar eine gute Option, wenn Ihr Ziel Volumen und Kostenreduzierung ist, aber Sie opfern bei diesem Ansatz Geschwindigkeit und Flexibilität.
Die Nutzung eines zentralen Vertriebszentrums anstelle mehrerer separater Standorte, ist eine weitere Möglichkeit, die Effizienz zu verbessern und Kosten zu sparen, aber auch hier werden Liefergeschwindigkeit und Reaktionsfähigkeit beeinträchtigt.
Performance-Treiber Nr. 5 der Supply Chain: Informationen
Auf Reaktionsfähigkeit optimierte Informationen: Wissen ist Macht. Die Technologie für die Erfassung und den Austausch von Informationen ist inzwischen weiter verbreitet, einfacher zu nutzen und erschwinglicher geworden. Lösungen für die Lieferkette önnen nun interne Leistungsdaten und externe Marktdaten nutzen, um Lieferkettenpläne auf der Grundlage realer Ereignisse und Szenarien neu zu planen.
Wenn beispielsweise ein Tik Tok-Video einen plötzlichen Nachfrageschub auslöst, kann die Software für die Lieferkettenplanung die Auswirkungen auf die Lieferkette beleuchten. Sie kann Ihnen sagen, wie viel Material Sie produzieren müssen und wie viel Bestand Sie an welche Händler schicken müssen.
Auf Effizienz optimierte Informationen: Da alle internen Supply-Chain-Daten an einem Ort zentralisiert sind, kann Supply-Chain-Planungssoftware, die fortschrittliche KI-basierte Analysen verwendet, auch Ineffizienzen aufdecken und die Effizienz optimieren.
KI-basierte Software kann zum Beispiel Fließbandpläne empfehlen, um die Produktion eines bestimmten Produkts zu optimieren.
Die Balance zwischen Reaktionsfähigkeit und Effizienz der Lieferkette finden
Die gute Nachricht ist, dass Sie sowohl über Reaktionsfähigkeit als auch Effizienz verfügen können. Die KI-basierte CCH® Tagetik Supply Chain Planning hat sich weiterentwickelt, um Ihnen das Beste aus beiden Welten zu bieten. CCH® Tagetik Supply Chain Planning ist unsere prädiktive Finanzplanungslösung. Sie verbindet Bedarfs-, Bestands-, Liefer-, Produktions-, Vertriebs- und Betriebsplanung mit den Finanzdaten und ermöglicht so einen 360°-Blick auf Ihre Lieferkette.
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