Come implementare una Soluzione di Supply Chain Planning? Scopri i punti chiavi per strutturare un progetto aziendale di successo
Nell’implementazione di una soluzione di Supply Chain è importante fare attenzione a non sottovalutare le azioni necessarie che un’azienda deve intraprendere, queste attività sono spesso complesse per le organizzazioni e interessano molti reparti aziendali.
Ogni azione è finalizzata a migliorare la produttività aziendale e raggiungere i risultati desiderati.
Può essere un percorso pieno di insidie da intraprendere, ma che possono essere superate mettendo in campo alcuni accorgimenti. La prima cosa da evitare è quella di considerare l’implementazione del progetto solo come un progetto tecnologico.
Infatti, molte aziende concepiscono l’introduzione della soluzione Supply Chain esclusivamente come un progetto di natura tecnologico e la direzione del progetto tende a provenire dal reparto IT. Certamente, l'IT è un partner fondamentale nel processo di implementazione, ma riteniamo che questo processo debba essere anche un progetto orientato al business.
L'implementazione di una soluzione è un progetto ampio che coinvolge molte persone, processi e ha implicazioni tecnologiche in tutta l’azienda.
Supply Chain e aziende: qual è il ruolo del team?
Le persone: Comprensibilmente con il processo di implementazione, cambieranno ruoli e responsabilità all’interno dell’azienda e l'organizzazione dovrà essere preparata e strutturata per affrontare in maniera ottimale questi cambiamenti.
È importante che i membri del team possano avvalersi di una formazione tecnica, in modo che sappiano come muoversi all’interno del tool e sapere dove trovare i dati che stanno cercando. Anche se l’aspetto più rilevante è il functional training. Come si ottiene un buon processo di demand planning? Come sfruttare al meglio le funzionalità della catena di approvvigionamento per raggiungere gli obiettivi aziendali?
Soluzioni di Supply Chain, quali sono i requisiti?
La progettazione: Durante la fase di progettazione dell'implementazione, è necessario definire con accuratezza i requisiti funzionali delle soluzioni per l’organizzazione. Come verranno utilizzate esattamente?
Attualmente le soluzioni di Supply Chain sono molto flessibili sia per le capacità che l’usabilità ed è essenziale identificare esattamente come il team utilizzerà questo strumento, in modo da assicurarsi che funzioni correttamente per ogni specifico processo.
Software Supply Chain: il ruolo della tecnologia
La tecnologia: La componente tecnologia è senza dubbio un aspetto chiave del processo di implementazione. È, infatti, ciò che permette di migliorare la visibilità e i risultati della pianificazione della Supply Chain. Senza la tecnologia, non sarebbe possibile realizzare l'obiettivo che l'azienda sta cercando di raggiungere. Tuttavia, presa singolarmente questa non fornisce risposte. Per avere successo anche dal punto di vista tecnologico, le aziende hanno bisogno di un piano di implementazione ben preciso.
Molto spesso le aziende si concentrano sul piano di implementazione tecnologico e così facendo le persone e la progettazione passano in secondo piano. Per implementare con successo una soluzione di pianificazione della catena di approvvigionamento e raggiungere i risultati desiderati a livello aziendale, è necessario introdurre tutti gli elementi chiave per rendere efficace il processo: formare le persone e predisporre la tecnologia adeguata.
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