Kontrola zarządcza - w myśl ustawy o finansach publicznych (art. 68 ust. 1) - to ogół działań i czynności zapewniających realizację celów i zadań jednostki w sposób:
- zgodny z prawem,
- terminowy,
- efektywny i oszczędny.
Kontrola zarządcza - w myśl ustawy o finansach publicznych (art. 68 ust. 1) - to ogół działań i czynności zapewniających realizację celów i zadań jednostki w sposób:
Przygotowanie planu działalności
Monitorowanie zgodności z prawem i procedurami wewnętrznymi
Dokumentowanie działań realizowanych w ramach kontroli zarządczej
Zarządzanie ryzykiem
Samoocena funkcjonowania kontroli zarządczej
- przez kierowników jednostek i pracowników → co najmniej raz w roku.
Kontrola zarządcza bez tajemnic
Kontrola zarządcza jest często traktowana jako przykry obowiązek czy dodatkowa „papierologia”.
Nic bardziej mylnego!
Sprowadza się do biurokracji | Porządkuje procesy i zapewnia standaryzację działań dzięki opisowi kluczowych obszarów zarządzania (cele, mierniki), dokumentowaniu, monitorowaniu i ocenie efektów | ||
Jest jednorazowym zadaniem | Wspiera samodoskonalenie organizacji poprzez ciągłość diagnozowania, monitorowania i poprawiania realizowanych procesów w jednostce | ||
Dotyczy tylko pewnych osób | Wymaga współdziałania całej kadry, czyli zaangażowania władz jednostki, kierownictwa i pracowników | ||
Dotyczy tylko kwestii finansowych | Umożliwia ocenę skutków wszystkich zdarzeń (także ryzyk prawnych czy organizacyjnych), zanim wpłyną na realizację zadań i celów JST | ||
Sprowadza się do likwidacji całego ryzyka | Wprowadza mechanizmy kontrolne: standardy i metody identyfikacji ryzyka, jego oceny oraz przeciwdziałania nieprawidłowościom |
Dowiedz się, jak usprawnić pracę całego urzędu i podejmować trafne decyzje zarządcze