Estudio sobre más de 500 departamentos jurídicos en Europa: Un vistazo al avance de la digitalización

Más de una cuarta parte (27 %) de los departamentos jurídicos admiten que no cuentan con una estrategia digital.

El 57 % afirma que conseguir asignación presupuestaria en materia de tecnología es un reto importante para su departamento.

Menos del 30 % de los departamentos jurídicos utilizan software de gestión de contratos.

Estos datos forman parte de los hallazgos del Benchmark de Legisway para los departamentos jurídicos, un estudio sobre la digitalización de los departamentos jurídicos en Europa, realizado por Wolters Kluwer y la European Legal Tech Association (ELTA). Este estudio, realizado en más de 20 países europeos, ha encuestado a más de 500 profesionales del sector jurídico con el objetivo de identificar y analizar la posición de sus departamentos jurídicos en su avance hacia la digitalización.

Los departamentos jurídicos de nuestro tiempo se enfrentan a retos persistentes que afectan a la productividad de sus equipos. Y las conclusiones del informe son inequívocas: entre los altos cargos de los equipos internos existe un alto nivel de concienciación sobre los beneficios de la tecnología para impulsar la productividad de sus equipos jurídicos, pero les sigue resultando difícil avanzar en la curva de la digitalización.

Este informe profundiza en los retos a los que aún se enfrentan los profesionales jurídicos a la hora de introducir herramientas en sus departamentos. También analiza cómo estos profesionales están desarrollando sus estrategias digitales y cómo el auge de la función de operaciones legales (legal ops) está actuando como catalizador de la mejora de los procesos.

Los datos presentados en el informe son comentados por profesionales que comparten sus experiencias y debaten sobre el tema de la tecnología jurídica en sus departamentos, sin olvidar la inteligencia artificial:

“El uso de software de gestión de contratos se ha convertido en algo esencial para los departamentos jurídicos. Para mejorar la eficiencia, deben integrarse herramientas de IA para releer y comparar contratos o mejorar los procesos, como la automatización de la redacción de los acuerdos de confidencialidad. Esto liberaría tiempo de los abogados, que podrían dedicarlo a tareas esenciales como la negociación de contratos. En este sentido, creo que aún se puede mejorar”, Fabrice Guillou, responsable de sistemas y procesos jurídicos de propiedad intelectual de STMicroelectronics.