El surgimiento de la función de operaciones legales

¿Crees que tu departamento jurídico funciona de la mejor forma posible? 

Esta es la pregunta que está impulsando el sorprendente auge de la función de las operaciones jurídicas en departamentos legales de todo el mundo. 

Si bien antaño estos departamentos se centraban exclusivamente en prestar asesoramiento jurídico, hoy en día, todos los ejecutivos esperan que se gestionen como cualquier otra unidad de negocio. Esto significa que los directores de los departamentos jurídicos tienen que encontrar formas de maximizar la productividad, optimizar los procesos y centrarse más en crear valor, y deben hacerlo sin perder el control sobre los costes. Esto significa que los directores de los departamentos jurídicos tienen que encontrar formas y herramientas para la optimización de los procesos, maximizando la productividad y centrándose más en crear valor, sin perder el control sobre los costes. 

El imperativo de «hacer más con menos» nunca antes había sido tan importante, pero para los departamentos jurídicos con recursos o experiencia limitada, satisfacer esta exigencia puede resultar complicado. 

A fin de analizar cómo están respondiendo los departamentos legales a los retos relacionados con las operaciones jurídicas y de saber cuáles son sus perspectivas al respecto, Wolters Kluwer llevó a cabo una encuesta que contó con la participación de más de 150 departamentos jurídicos en Reino Unido y Países Bajos. 

Los hallazgos clave incluyen:

• El 29% tiene operaciones legales dedicadas dentro de su equipo.
• El 40% cree que cada equipo empleará a un profesional de operaciones legales dentro de 3 a 5 años.
• El presupuesto, seguido de la falta de tiempo, son los mayores obstáculos para mejorar o implementar operaciones legales.