Plan cafétéria ou rémunération flexible, quelque chose pour vous ?

Le système du plan cafétéria permet à l’employeur de proposer à ses travailleurs différentes composantes de son package salarial. Instaurer un plan cafétéria au sein de son entreprise demande à l’employeur de s’attarder sur les différentes étapes de la constitution de son plan.

Mener une politique de rémunération cohérente n’est pas toujours évident pour les employeurs et les responsables des ressources humaines. Les employeurs tentent de trouver des alternatives à la 'rémunération ordinaire' afin de rémunérer leurs travailleurs. Force est de constater que cette tendance s’est accentuée/accélérée récemment suite aux différents confinements que nous avons connus au cours de la crise sanitaire du coronavirus. En effet, ces confinements ont renforcé l’importance de la flexibilité dans les conditions de travail (le télétravail étant l’exemple le plus évident), mais également dans les conditions de rémunération et de mobilité.

Rémunération à la carte

Dès lors, le plan cafétéria est un système de rémunération à la carte, déterminé par l’employeur au niveau de l’entreprise. Ce système permet à chacun de ses travailleurs d’allouer une partie prédéterminée de sa rémunération en divers avantages qu’il choisit lui-même en fonction de ses besoins du moment. Ces besoins peuvent varier en fonction de sa situation familiale, de son âge, de ses moyens de locomotion, mais aussi de ses besoins financiers ou encore de ses desiderata en termes de formation.

Le travailleur peut ainsi modeler une partie de son package de rémunération et le composer dans les limites de cette part prédéterminée.

Pourquoi opter pour un plan cafétéria ?

 Les organisations optent pour une rémunération flexible pour diverses raisons :

• motiver ou encore fidéliser les travailleurs;
• améliorer l’image de l’entreprise;
• optimiser les rémunérations des travailleurs (en allégeant leurs charges sociales et fiscales);
• inciter aux performances et à l’innovation;
• instaurer un régime moderne et compétitif de rémunération;
• moduler des avantages extra-légaux en fonction du cycle de vie du travailleur;
• encore rembourser des dépenses liées à l’occupation.
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