5 modi in cui una soluzione di Supply Chain Planning che collega Finance e Operations può migliorare le performance dell’azienda

Anche nella tua azienda i team di Supply Chain planning e Finance sono come cane e gatto? 

Solitamente, i due reparti hanno un diverso approccio rispetto alla profittabilità. Ma cosa succede se la dinamica cambia e si uniscono le forze integrando le operazioni finanziarie con le funzioni operative? Allineando la catena di approvvigionamento e i suoi KPI al conto economico e al bilancio, tutta l’azienda è in grado di rispondere più rapidamente alle interruzioni che possono verificarsi lungo la supply chain e può raggiungere con maggior facilità i propri obiettivi finanziari. 

5 vantaggi di allineare Supply Chain e Finance

Questo eBook esplora i 5 vantaggi di un approccio al supply chain planning basato sull’allineamento tra Finance e Operations che, adattandosi a modelli di business in continua evoluzione, aiuta a migliorare la strategia, le performance finanziarie e i risultati operativi. Grazie a questo approccio integrato potrai: 

• Prendere decisioni migliori, più velocemente
• Migliorare la gestione di merci e magazzino
• Aumentare la resilienza e l’agilità 
• Monitorare in modo accurato le performance
• Migliorare la gestione del rischio

Affronta l’incertezza ottimizzando la supply chain e allineando i processi operational e finance. Una pianificazione digitalizzata, che si avvale dei giusti strumenti e delle tecnologie più avanzate, supporta le aziende e le aiuta a rispondere rapidamente ai cambiamenti del mercato.

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