The Finance Experience: “Oltre la carta” con Marco Frisenna

Come si lega la Digital Transformation all’area fiscale? Come si collegano Finance e Tax?

Il Technology Proficiency Report ha evidenziato che le imprese con i più alti tassi di crescita nel 2021 sono state quelle che hanno fatto della tecnologia una parte fondamentale del loro core business. Ovvero, quelle realtà dove è stata sviluppata una cultura aziendale supportata dalla tecnologia e integrata a tutti i livelli, a partire dalle strategie aziendali fino alla pianificazione giornaliera.

Sempre dal Technology Proficiency Report emerge che in Italia il 68% dei business leader ha fiducia nell’innovazione e il 31% è in una fase di avanzamento nel processo di digitalizzazione.

La digital transformation, ossia l’investimento e l’inserimento delle tecnologie richiede, quindi, una predisposizione delle organizzazioni, con molteplici benefici che portano valore alle attività nel medio-lungo periodo. A sfruttarne i vantaggi troviamo anche l’area Tax e fiscalità. 
Come si lega, quindi, la Digital Transformation alla gestione del rischio fiscale? Il punto più importante riguarda la capacità delle soluzioni tecnologiche di consentire ai team di dedicarsi ad attività ad alto valore aggiunto, come analisi e approfondimenti, grazie a una riduzione del tempo impiegato su attività più standardizzate e ripetitive. 

Accanto al perfezionamento dei processi, c’è anche un necessario miglioramento della collaborazione inter-funzionale in azienda e un maggiore ampliamento generale delle skill. Ma qual è il metodo migliore per sviluppare un percorso virtuoso in grado di collegare Finance e Tax?  

Ospite di questo episodio con cui dialogheremo e cercheremo delle risposte è Marco Frisenna, Senior Manager presso PwC.

Marco, come ti sei avvicinato al mondo della consulenza e cosa vuol dire per te lavorare all’interno di una delle Big Four?

“Fiscalità”, “Tecnologia” e “Finance” un tempo sembravano lontanissimi. Qual è lo scenario attuale e quali sono le strategie che le aziende possono utilizzare per avvicinare queste tre aree?

Faccio l'esempio del processo di calcolo delle imposte dirette ai fini dichiarativi contabile di reporting gestionale. Questo è un processo storicamente caratterizzato da un'elevata manualità basato sull'utilizzo di file Excel anche molto complessi e da un punto di vista di controllo interno sicuramente è migliorabile. Noi abbiamo qualche esempio sui nostri clienti che hanno dovuto affrontare il tema di un ricambio generazionale, quindi quando la persona che ha seguito questo adempimento ha 65 anni e va in pensione ovviamente porta via con sé tutto il know how negli anni quindi per evitare questa mancanza spesso molti clienti decidono di partire da questo. Quindi, adottare questo per porre le basi per un'ottimizzazione delle procedure interne all'interno del dipartimento fiscale. Questo capita anche nel caso di turn over, nel caso di licenziamenti, la persona che va via ovviamente porta con sé è tutto un bagaglio storico dell'azienda che andrebbe perso nel caso in cui non si utilizzasse una tecnologia. 

Nell'area amministrazione, bilancio, reporting finanziario, da diversi anni oramai la tecnologia è una componente fondamentale per fare analisi a consuntivo, per predisporre analisi per il top management, per redigere il bilancio consolidato e per gestire anche in maniera efficace i processi di budget e forecasting.

L'area fiscale ovviamente non può essere immune alla Digital Transformation che infatti sta arrivando!

... continua ad ascoltare le parole di Marco Frisenna e scopri tutta la serie “The Finance Experience”!

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