De financiële sector is in beweging en steeds meer accountants, boekhouders en belastingdeskundigen kiezen ervoor om zelfstandig ondernemer te worden. Dit biedt kansen en uitdagingen. Maar waar zitten die kansen? En hoe verzilver je ze daadwerkelijk?
Robert Zuijdwegt van CijferMeester en Xander Siebers, accountancy adviseur bij Twinfield, bieden hun inzichten en ervaringen. "Het vinden van de juiste ondersteuning, tooling en netwerken is cruciaal voor elke financieel professional die met vertrouwen de toekomst tegemoet wil treden.
Podcast beluisteren of bekijken
Dit artikel is gebaseerd op een podcast, waarin financieel journalist Marit Muller spreekt met Robert Zuijdwegt van CijferMeester en Xander Siebers, accountancy-adviseur bij Twinfield:
Hoe kan ik mij onderscheiden van concurrenten?
"Het is zeker mogelijk om je te onderscheiden," zegt Robert Zuijdwegt van CijferMeester. "En dat zit vooral in het inzetten van je persoonlijke kwaliteiten als ondernemer. In een tijdperk van digitalisering en AI blijft menselijke inbreng hard nodig. Onderscheiden doe je als financial niet met je producten of diensten, maar in hoe je die levert." Xander Siebers, accountancy adviseur bij Twinfield, voegt toe: "De grote verschillen zitten in de persoonlijke benadering en de relaties die je opbouwt met je klanten." “De markt aan financials is schaars en dus heel goed voor zelfstandige ondernemers.”
Hoe weet ik of ik een goede ondernemer ben?
"Je moet voor jezelf nagaan wat je sterke en zwakke punten zijn” vertelt Robert. “Ben je een avonturier? Of houd je meer van zekerheid? Voer je moeilijke gesprekken met je klant zelf, of laat je dat liever over aan je leidinggevende? Xander onderstreept: "Het is belangrijk om eerlijk te zijn naar jezelf. Sommige mensen overwegen het ondernemerschap al jaren, maar durven de stap niet te zetten. Dan moet je misschien bij jezelf te raden gaan en jezelf afvragen: Is dit wel echt iets voor mij?"
Wat maakt een businessplan, een goed businessplan?
Robert legt uit: “Een plan bestaat uit verschillende componenten. Een basisplan kun je overal downloaden. Maar een goed businessplan is een stevig fundament. Een plan voor de komende vijf à tien jaar. Hij moet antwoord geven op de vraag: waar je over tien jaar wil staan en hoe je daar gaat komen. Als je nee kunt zeggen tegen je eigen businessplan, verdient het wellicht nog aandacht.” Xander vult aan: Start met een ondernemerstest. Dat geeft een goede reflectie en maakt inzichtelijk waar je goed in bent. Het is een kwaliteit om je eigen kwetsbaarheid te kennen en hierop te focussen. Doe wat je goed kan en huur of zet andere in, op dat wat je niet goed kunt."
Moet ik samenwerken of zelfstandig starten?
"Dat hangt af van je persoonlijke situatie, kennis en voorkeur." zegt Robert. "Er zijn meerdere routes om te overwegen: zelfstandig, samenwerken, of franchisenemer worden." Xander vult aan: "Het is belangrijk om de juiste keuze te maken op basis van je eigen profiel. Heb ik een goed netwerk van klanten vanuit een eerder dienstverband en start ik zelfstandig? Of ga ik voor een franchise, omdat ik dan kan leunen op gelijkgestemden? Het loont om op basis van je huidige kennis uiteindelijk een passende weg te kiezen."
