- Schritt 1: Identifizieren von Kernzielen
Sammeln Sie zunächst aus internen und externen Quellen Erkenntnisse über die aktuellen Herausforderungen, vor denen Ihre Rechtsabteilung steht.
Konzentrieren Sie sich dann auf die Bereiche, die im Einklang mit den strategischen Zielen Ihres Unternehmens verbessert werden müssen.
Auf diese Weise können Sie Kernziele für Ihre Rechtsabteilung sowohl kurz- als auch langfristig festlegen und so eine klare Vision und umsetzbare Ziele schaffen.
- Schritt 2: Auswählen relevanter KPIs: Wertzentrierte Strategie
Der Wechsel von rein statistischen KPIs hin zu wertorientierten Kennzahlen ist heute spürbar. Ihre KPIs sollten den Beitrag Ihrer Rechtsabteilung zu den Unternehmenszielen widerspiegeln und sich mit operativen Fragen befassen.
Außerdem ist es entscheidend, messbare KPIs mit klaren Erfolgsmaßstäben auszuwählen, die zugewiesen und innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens realistischer Weise erreicht werden können.
Wählen Sie Kennzahlen, die die betriebliche Effizienz, die finanzielle Leistung, das Risikomanagement, die Kundenzufriedenheit und die Produktivität der Mitarbeiter überwachen.
- Schritt 3: Einführen von Überwachungsmethoden
Eine systematische Überwachung im strukturierten Zusammenhang fördert Verantwortlichkeit und kontinuierliche Verbesserung.
Zu den Schlüsselelementen der Implementierung robuster Überwachungsmethoden gehören die Übertragung von Verantwortung, die Festlegung der Überwachungshäufigkeit, die Erstellung von Berichterstattungsprotokollen und die Nutzung leistungsstarker Tools zur Datenvisualisierung.
Legisway, eine hochmoderne LegalTech-Software, rationalisiert den Prozess der Definition, Verfolgung und Kontrolle von KPIs.
Die benutzerfreundliche Oberfläche, die anpassbaren Dashboards und die visuell ansprechenden Berichte vereinfachen die Datenanalyse und helfen Ihrem Team, datengestützte Entscheidungen zu treffen, Muster zu erkennen und Engpässe nahtlos zu identifizieren.
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