The Finance Experience: “Non solo tecnologia!” con Annarita D’Urso

Il CFO deve incentivare la sperimentazione di un nuovo percorso di digital transformation. Ma come può farlo? Quali sono gli strumenti e le competenze di cui ha bisogno? 

In un mondo in continua trasformazione con un mercato in costante evoluzione, nelle organizzazioni si assiste a un progressivo cambiamento delle funzioni aziendali che deve essere accompagnato da una pari evoluzione tecnologica e digitale. 

Per riprendere una provocazione lanciata da Nicola Pierallini in un altro episodio in cui ci siamo chiesti se avesse senso parlare ancora di CFO, oggi ci chiediamo se l’attività del CFO resti confinata alla gestione del bilancio e dei processi financial. Oppure, se, con la sua conoscenza estesa su tutta l’azienda, il CFO possa incentivare la sperimentazione di un nuovo percorso di digital transformation. 

Dal report McKinsey Global Survey emerge quanto il CFO, come figura fondamentale del business, abbia una visione chiara delle azioni da intraprendere per il miglioramento delle performance aziendali, ma sia anche in grado di capire quale tecnologia, attraverso il suo ruolo, riesca a creare valore per tutta l’azienda.
Ma quali sono le aree in cui i CFO dovranno assumersi nuove responsabilità? E come si possono tradurre in tecnologia le risposte ai bisogni di misurazione e controllo delle performance aziendali? 

Ospite di questo episodio con cui dialogheremo e cercheremo delle risposte è Annarita D’Urso, Director of Operations presso CCH Tagetik APAC.

Annarita, quali sono state le tappe del tuo percorso all’interno di CCH Tagetik? Come sei arrivata a ricoprire il ruolo di Director of Operations?

Dato il tuo stretto contatto con l’Office of Finance, come hai visto cambiare le esigenze del CFO? 

• Il primo fattore è sicuramente l'aumento della complessità, che viene da esigenze di processi decisionali, aziendali sempre più accelerati, le decisioni strategiche devono essere prese in tempi brevi e sulla base di dati affidabili.
• Un secondo fattore: la globalizzazione, che se da un lato è stata una grossa opportunità per le aziende, dall'altro ha rappresentato anche un grosso rischio, perché in un mercato più ampio ci sono si più clienti, ma anche più concorrenti e alcuni molto agguerriti

Complessità, che viene dalla spinta verso le aggregazioni aziendali, soprattutto all'interno dei grandi gruppi e quindi aumento del numero, della frequenza delle operazioni straordinarie: fusioni, acquisizioni e a seguito di queste, esigenze di veloce integrazione. 

... continua ad ascoltare la puntata e scopri tutta la serie “The Finance Experience”.

Come CCH Tagetik può essere di supporto alle aziende?

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