Decreto legislativo n. 231/01: Modello di organizzazione, gestione e controllo

Il Consiglio di Amministrazione delle Società Gruppo Servizi Holding S.r.l., Tagetik Software S.r.l. e Gruppo Servizi Information Technology S.r.l., ha emesso e approvato il Modello di Organizzazione Gestione e Controllo ai sensi del D.Lgs. 231/01. Le previsioni del Modello e del collegato Codice Etico (cfr. documenti correlati), sono da ritenersi applicabili a tutte le persone che operano e collaborano con le suddette società.

Al fine di assicurare l’efficace applicazione di quanto previsto dal Modello di Organizzazione Gestione e Controllo è stato anche istituito un Organismo di Vigilanza per ciascuna società, composto dal Dott. Marco Basalisco, Presidente e dal Dott. Luca Rossi, Componente. L’Organismo di Vigilanza avrà il compito e l’autorità di effettuare specifici audit e controlli volti ad assicurare il rispetto di quanto previsto dal Modello di Organizzazione Gestione e Controllo. Inoltre l’Organismo di Vigilanza potrà essere contattato, in qualunque momento, tramite l'indirizzo email: [email protected], come previsto nel Modello stesso.

Codice Etico

Nel 2012 CCH Tagetik ha adottato il seguente Codice Etico, che definisce chiaramente i valori e i principi etici che la società intende perseguire e diffondere al suo interno; le disposizioni di questo documento fungono quindi da guida e riferimento per tutte le attività di business. Adottando questo Codice Etico CCH Tagetik intende comunicare verso l’esterno i principi e le regole di comportamento della società e delle sue controllate, che confermano ed esprimono concretamente il principio generale della legalità, inteso come rispetto di tutte le leggi, i regolamenti, i provvedimenti amministrativi e in generale di tutte le norme obbligatorie tempo per tempo vigenti.

Agile Transformation

CCH Tagetik ha deciso di implementare la Agile Transformation per essere più adattabile e reattiva nei confronti dei cambiamenti del mercato e per colmare il divario tra business e sviluppo. I passi per raggiungere l'obiettivo sono stati i seguenti:

  • Adozione di modelli agile e lean riconosciuti;

  • Creare team autonomi e coerenti nel rilasciare valore al mercato;

  • Stabilire obiettivi di qualità e garantire che le implementazioni soddisfino tali obiettivi;

  • Facilitare l'auto-organizzazione e la leadership collaborativa;

  • Promuovere la crescita tecnica e funzionale del prodotto.

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