Van bedrijfsjurist tot strategisch adviseur, wat is daarvoor nodig? In gesprek met Anton-Pieter van Logtestijn

Risicoafweging maken als risicomijdende bedrijfsjurist
Om tijd vrij te maken voor het aanleren van nieuwe vaardigheden en het sneller kunnen inspringen op vragen uit de business, is het volgens Anton-Pieter belangrijk om in te zetten op risicobeheersing. “Een gedegen risicobeheersing begint bij het in kaart brengen van de strategie van de organisatie. Vervolgens is het de vraag hoe die strategie zich vertaalt naar de bedrijfsjuridische afdeling, wat de key risks zijn en hoe de afdeling zich daar voldoende op kan richten. Ik denk dat de eerste vraag bij ieder dossier of binnenkomende vraag is, of het de key risks en/of de strategie van de organisatie raakt. Is dat niet het geval, ga dan na of het dossier wel belangrijk is genoeg om er tijd voor vrij te maken.”

De bedrijfsjurist als partner van de gehele organisatie 
Er wordt van de bedrijfsjurist verwacht dat hij een betere partner voor de organisatie wordt. Anton-Pieter denkt dat affiniteit met de producten van de organisatie daarvoor essentieel is. “Als je bij een techbedrijf werkt, is enige mate van technisch inzicht belangrijk. Om goed en adequaat te adviseren, is het belangrijk dat je weet wat het bedrijf doet en dat je inzicht hebt in zowel de bestuurlijke kant van de organisatie als de achterkant van het bedrijf. Onlangs sprak ik met een aantal bedrijfsjuristen van een levensverzekeringsmaatschappij. Zij wisten alles van het product, tot op detailniveau. Die kennis heb je wel nodig om goed te kunnen adviseren. Tegelijkertijd is het zaak niet tot op detailniveau alles te willen vastzetten, het is zaak goede balans te vinden. Mijn advies aan bedrijfsjuristen is om zowel de organisatie als de producten goed te leren kennen. Anders loop je het risico dat je niet de gewenste volgende stap kan zetten richting de business advisor.” 

Reflecteren op het werkproces 
De nieuwe rol van de bedrijfsjurist vraagt om een andere manier van werken. Tijdens de talkshow werd door Martijn Lesterhuis opgemerkt dat bedrijfsjuristen steeds vaker proactief nagaan hoe zij het bedrijf beter kunnen helpen. Zij onderzoeken of het werk geautomatiseerd kan worden met behulp van legal tech, bijvoorbeeld door de inzet van een systeem dat verkoopcontracten kan produceren. Anton-Pieter beaamt dit: “Men vraagt zich steeds vaker af hoe het werk op een efficiëntere manier gedaan kan worden en legal tech speelt daar een belangrijke rol in. Een manier om efficiënter te gaan werken is door te analyseren welke werkprocessen veel tijd besteed wordt. Bespreek de bevindingen met de business: is dit inderdaad de juiste invulling van onze tijd of zou de prioritering anders gezet moeten worden?” Daarnaast adviseert Anton-Pieter juristen op regelmatige tijden te reflecteren op de eigen rol en de manier waarop dit gaat. “Ga hier periodiek met anderen over in gesprek. Vraag na wat goed gaat, wat beter zou kunnen en wat je elkaar zou toewensen. Dit soort gesprekken leveren vaak nuttige inzichten op, daarnaast verbetert het de samenwerking en ga je er effectiever en efficienter van werken.” 

Juridische vraagstukken vanuit de business sneller, beter en gemakkelijker beantwoorden? Met InView Legal kom je snel tot de essentie van een zaak en sta je sterker in je schoenen als je business adviseert. Meer weten? Probeer InView Legal zelf of neem contact met ons op.