A lo largo de los últimos años, el crecimiento de los departamentos jurídicos internos es una tendencia constante donde la tecnología legal desempeña un papel clave.
El ecosistema legal sigue evolucionando y los departamentos jurídicos deben abordar los nuevos desafíos, así como las nuevas prioridades y oportunidades de negocio.
Según un reciente estudio de EY, los directores jurídicos deberían centrarse en tres áreas primordiales:
- Mejorar la transparencia y reducir los riesgos
- Digitalizar los procesos
- Impulsar el negocio
Por lo tanto, optimizar los procesos y centrarse en los riesgos clave es crucial para que los departamentos jurídicos puedan aprovechar no solo las oportunidades de crecimiento para el negocio, sino también para administrar de manera efectiva las crecientes cargas de trabajo y garantizar un uso eficiente de los recursos disponibles.
Sin embargo, los profesionales del derecho están cada vez más preocupados por la creciente complejidad y riesgos asociados con los asuntos legales y las restricciones presupuestarias, desafíos que deben abordarse de manera proactiva adoptando nuevos enfoques estratégicos.
Así pues, ¿qué estructura y qué procesos debería seguir un departamento jurídico con visión de futuro para operar de manera efectiva ante este nuevo escenario?
El mejor enfoque empieza por un replanteamiento de tu estrategia actual para adoptar soluciones innovadoras que permitan reevaluar tu modelo operativo, tus procesos, tecnologías y modelos de dotación de personal.
Asimismo, deberías sopesar los pros y los contras de las diferentes estrategias para encontrar la que sea más efectiva teniendo en cuenta las necesidades de tu equipo jurídico y empresarial.
Entre todas estas consideraciones, la externalización o la contratación interna de tus asuntos y procesos legales requiere de una atención y un análisis aparte para poder asignar recursos estratégicamente y así operar con una mayor eficiencia.
En este artículo, repasaremos brevemente los principales factores a tener en cuenta a la hora de reevaluar tu estrategia actual para afrontar mejor los cambios y, por consiguiente, decidir si es preciso internalizar o externalizar tu trabajo legal.
Estrategia de Outsourcing: ¿una oportunidad de ahorro de costes?
En el escenario actual, los departamentos jurídicos deben hacer frente a una limitación de sus recursos internos y presupuestos, por lo que no es sorprendente que las estrategias de ahorro de costes centren toda su atención.
En este sentido, reevaluar las estrategias de contratación constituye una de las prioridades a la hora de buscar oportunidades para ahorrar costes.
Dado que el coste de contratación de abogados externos ha aumentado significativamente en los últimos años, la reducción de esta partida suele considerarse un primer paso indispensable, lo que lleva a los departamentos jurídicos a internalizar la mayoría de sus actividades legales.
De hecho, últimamente y también en respuesta al aumento de los costes de los bufetes de abogados, los departamentos jurídicos de empresa han asumido internamente una cantidad sustancial de trabajo y han empezado a desarrollar y fortalecer sus equipos internos mediante la contratación de más abogados y la implementación de estrategias de retención de talento. En consecuencia, ahora los despachos de abogados se ven obligados a competir en múltiples frentes para demostrar su rentabilidad y capacidad tecnológica a favor de la productividad.
A todo esto hay que añadir los recientes avances en tecnología legal e IA, que ofrecen a los abogados en plantilla mayores oportunidades que nunca para automatizar y acelerar su trabajo, permitiéndoles asumir internamente la mayoría de las actividades legales y administrar cargas de trabajo crecientes con recursos limitados.
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