El modelo tradicional de la facturación por horas, que es la base de la estrategia de precios de los despachos de abogados, puede verse afectado por la eficacia de la IA. El informe de la encuesta Future Ready Lawyer 2024 de Wolters Kluwer muestra los posibles cambios que ocurrirán en el sector jurídico, especialmente en los modelos de negocio tradicionales (desde el impacto de la IA generativa hasta la colaboración con proveedores externos que faciliten su trabajo).
Según el informe de la encuesta Future Ready Lawyer 2024, uno de los temas que genera más debate es el efecto de la IA generativa en la facturación por horas. Nada menos que el 67 % de los departamentos jurídicos corporativos y el 55 % de los despachos de abogados esperan que la eficacia de la IA tenga un impacto en la prevalencia de la facturación por horas, mientras que el 20 % prevé un impacto significativo.
El impacto de la IA generativa (GenAI) en modelos de negocios jurídicos
“Si hay algo que es inevitable, es el hecho que la IA generativa cambiará de varias formas los modelos de negocios de los despachos de abogados”, afirma Robert Ambrogi, periodista y responsable del blog LawSites y el podcast LawNext. “Con la IA asumiendo cada vez más tareas repetitivas y optimizando otras tareas más complejas, los despachos de abogados deberán cambiar de la facturación por horas a modelos alternativos como las tarifas planas, los servicios de suscripción o la facturación basada en el valor aportado. La IA generativa también puede reducir los gastos generales y de plantilla, lo que permitirá que las empresas ofrezcan precios más competitivos, que es lo que esperan los clientes que ocurra”.
Subcontratación de proveedores alternativos de servicios legales (ALSP)
Con o sin la IA generativa, una tendencia que sigue al alza es la práctica de subcontratar proveedores alternativos de servicios legales (ALSP). En lugar de ver los ALSP como una amenaza, la mayoría de los despachos de abogados y departamentos jurídicos corporativos los considera socios imprescindibles.
Entre las tareas más demandadas, más de la mitad de los profesionales jurídicos encuestados (el 75 %) planea subcontratar la automatización de documentos, sobre la mitad (el 49 %), planea subcontratar tareas de búsqueda y análisis de documentos jurídicos y el 48 %, utiliza los ALSP para redacción y revisión de contratos. Con esta estrategia, los despachos de abogados y departamentos jurídicos corporativos esperan optimizar su eficacia operativa y, de paso, ahorrar costes.
¿Menos demanda de abogados junior y asistentes jurídicos?
“Es muy probable que la IA generativa reduzca considerablemente la necesidad de algunas figuras jurídicas, sobre todo, las encargadas de realizar tareas rutinarias, repetitivas y laboriosas”, dice Stefano Mele, socio en Gianni & Origoni. “La automatización de ese tipo de tareas no solo aumenta la eficiencia, sino que reduce la demanda de abogados junior, asistentes jurídicos y otros asistentes de apoyo, que tradicionalmente son los que se encargan de llevarlas a cabo”.
La buena noticia es que los profesionales jurídicos son optimistas con el hecho de tener que adaptarse en un entorno en constante cambio como es el campo jurídico. Más de la mitad de las personas que han participado en la encuesta (el 56 %) se sienten preparadas para adaptar sus formas de trabajar, la oferta de servicios, los procesos de trabajo y los modelos de precio como respuesta a la incorporación de la IA. Esta adaptación es fundamental si la IA generativa continúa evolucionando y se sigue integrando más en el sector jurídico.
Para leer el análisis completo del sector jurídico, descarga el informe de la encuesta Future Ready Lawyer 2024 de Wolters Kluwer >>
