Comment attirer les talents ? Le rapport d’enquête 2024 Avocats et Juristes face au futur ne laisse aucun doute : 81 % des professionnels du droit indiquent qu’un équilibre convenable entre vie personnelle et vie professionnelle constitue un facteur déterminant, tandis que 79 % attendent une rémunération compétitive d’une part et des opportunités de formation et de carrière de l’autre.
Le recrutement et la rétention des salariés demeurent au centre des préoccupations des professionnels du droit, mais aussi de leurs employeurs. Interrogés sur les tendances clés qui, selon eux, auront un impact sur les cabinets d’avocats et services juridiques au cours des trois prochaines années, 73 % des sondés évoquent la capacité d’attirer, recruter et retenir les talents. Fort heureusement, 80 % des répondants affirment que leur entreprise est prête à relever le défi.
Attirer et retenir les talents
On remarque que les répondants considèrent la culture d’entreprise comme un facteur important pour attirer de nouveaux collaborateurs : près des trois quarts d’entre eux (72 %) recherchent des entreprises diversifiées et inclusives et 75 % estiment que leur organisation promeut un tel environnement.
L’attraction et la rétention de talents nécessiteront toujours une approche multidimensionnelle, qui met l’accent sur la promotion d’un équilibre vie personnelle-vie professionnelle acceptable en plus d’offrir une rémunération compétitive ainsi que des opportunités de formation et de carrière.
« Les cabinets d’avocats et les directions juridiques doivent absolument allouer plus de ressources, à savoir du temps et de l’argent, au développement et à la formation en matière de management, de gouvernance et d’intelligence émotionnelle », explique Kamila Kurkowska, présidente-fondatrice de la fondation Women in Law.
Au niveau du recrutement, les employeurs évaluent l’expertise technologique chez leurs prospects de manière différente : 78 % des directions juridiques considèrent qu’il s’agit d’une compétence importante, contre 67 % des cabinets d’avocats.
Pour finir sur le sujet du télétravail, l’étude fait montre d’une surprenante tendance : partout dans le monde, on retourne au cabinet. La majorité (73 %) des répondants déclare que leur personnel doit être présent sur site au moins quatre jours par semaine ; cette tendance est plus marquée dans les directions juridiques (77 %) que dans les cabinets d’avocats (69 %).
Équilibre pro-perso, apprentissage et diversité
L’attraction des meilleurs talents demande une approche holistique. Pour rester en tête de la course aux talents, les cabinets d’avocats et directions juridiques doivent impérativement offrir à leurs collaborateurs un équilibre acceptable entre vie personnelle et vie professionnelle, une rémunération compétitive, et des opportunités de carrière régulières.
Comme Kamila Kurkowska le formule, « les juristes sont des collaborateurs très exigeants, brillants, motivés par le succès et en quête de feedbacks, qui toutefois fonctionnent sous pression. Les superviser et les motiver n’a rien de facile. Les dirigeants de cabinets d’avocats et de directions juridiques doivent apprendre des meilleurs experts du marché et s’améliorer dans ce domaine. »
Au bout du compte, proposer des salaires compétitifs ne suffit pas à cultiver le collaborateur juridique d’aujourd’hui. Il convient de créer un environnement de travail encourageant, qui promeut l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, l’apprentissage continu et la diversité.
Pour lire l’analyse complète sur les tendances du secteur juridique, téléchargez le nouveau rapport d’enquête 2024 Avocats et Juristes face au futur de Wolters Kluwer >>
