Cosa attrae i talenti legali? Il Report Future Ready Lawyer 2024 di Wolters Kluwer non lascia dubbi: l'81% dei professionisti legali afferma che un accettabile equilibrio tra lavoro e vita privata è un fattore critico, il 79% si aspetta pacchetti di retribuzione competitivi e il 79% desidera sviluppo e formazione professionale.
Il reclutamento e la fidelizzazione restano le priorità sia per i professionisti legali che per i loro datori di lavoro. Quando è stato chiesto quali tendenze chiave si aspettano che abbiano un impatto sugli studi legali e sui dipartimenti legali nei prossimi tre anni, il 73% dei partecipanti al sondaggio ha affermato che è la capacità di attrarre, reclutare e trattenere i talenti. La buona notizia è che l'80% degli intervistati afferma che i propri luoghi di lavoro sono pronti ad affrontare questa esigenza.
Attrarre e trattenere i talenti legali
In particolare, la cultura aziendale è considerata importante per attrarre talenti nel settore legale: quasi tre quarti (72%) degli intervistati sono alla ricerca di luoghi di lavoro diversificati e inclusivi e il 75% ritiene che le proprie organizzazioni promuovano tale ambiente.
Per attrarre e trattenere i migliori talenti in ambito legale sarà necessario continuare a seguire un approccio articolato, con particolare attenzione alla promozione di un accettabile equilibrio tra lavoro e vita privata, oltre a offrire pacchetti retributivi competitivi, nonché sviluppo e formazione professionale.
"Gli studi legali e i corporate legal department dovrebbero sicuramente destinare più risorse, sia a livello di tempo che finanziarie, allo sviluppo e alla formazione relativi alla gestione del team, alla leadership e all'intelligenza emotiva", afferma Kamila Kurkowska, presidente e fondatrice della Women in Law Foundation.
Quando si tratta di reclutamento, i datori di lavoro valutano in modo diverso le competenze tecnologiche dei potenziali candidati: il 78% degli uffici legali aziendali, rispetto al 67% degli studi legali, ritiene che si tratti di un attributo importante.
Infine, per quanto riguarda il lavoro da remoto, il sondaggio ha mostrato una sorprendente tendenza in tutto il mondo al ritorno in ufficio. La maggioranza (73%) degli intervistati afferma che il proprio personale è tenuto a lavorare in ufficio per quattro o più giorni alla settimana; più nei dipartimenti legali aziendali (77%) che negli studi legali (69%).
Work-life balance, learning e D&I
Per attrarre i migliori talenti legali è necessario un approccio olistico. Se gli studi legali e gli uffici legali aziendali sperano di rimanere in testa nel gioco dell'acquisizione di talenti, è fondamentale fornire un equilibrio accettabile tra lavoro e vita privata, una retribuzione competitiva e opportunità di sviluppo professionale continuo.
Come afferma Kamila Kurkowska, "Gli avvocati sono dipendenti molto esigenti, intelligenti, affamati di successo e feedback, ma che operano sotto stress e pressione elevata. Questo non è un gruppo facile da gestire e motivare. I leader degli studi legali e dei dipartimenti legali interni dovrebbero cercare la conoscenza dei migliori esperti del mercato e i leader dovrebbero formarsi in quest'area".
Alla fine, coltivare la forza lavoro legale moderna va oltre la semplice offerta di stipendi competitivi. Si tratta di creare un ambiente di lavoro di supporto che promuova l'equilibrio tra lavoro e vita privata, l'apprendimento continuo e la diversità.
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