Co přitahuje právní talenty? Zpráva Wolters Kluwer 2024 Future Ready Lawyer Survey hovoří jasně: 81 % právních profesionálů uvádí, že klíčovým faktorem je přijatelná rovnováha mezi pracovním a osobním životem, 79 % očekává konkurenceschopné mzdové podmínky a 79 % požaduje profesní rozvoj a školení.
Téma náboru a udržení zaměstnanců zůstává prioritou jak pro právní profesionály, tak pro jejich zaměstnavatele. Na otázku, jaké klíčové trendy ovlivní advokátní kanceláře a právní oddělení firem v příštích třech letech, 73 % účastníků průzkumu uvedlo, že je to schopnost přitahovat, nabírat a udržet talenty. Dobrou zprávou je, že 80 % respondentů říká, že jejich pracoviště jsou připravena tuto potřebu řešit.
Přitahování a udržení právních talentů
Pracovní kultura je považována za důležitou pro přitahování právních talentů: téměř tři čtvrtiny (72 %) respondentů hledají různorodá a inkluzivní pracoviště a 75 % si myslí, že jejich organizace takové prostředí podporují.
Přitahování a udržení špičkových právních talentů bude i nadále vyžadovat víceúrovňový přístup. Zásadní přitom je přijatelná rovnováha mezi pracovním a osobním životem, nabídka konkurenceschopných mzdových podmínek a profesní rozvoj a školení.
„Advokátní kanceláře a interní právní oddělení by určitě měly věnovat více zdrojů, jak časových, tak finančních, na rozvoj a školení související s řízením týmu, vedením a emoční inteligencí,“ říká Kamila Kurkowska, prezidentka a zakladatelka Women in Law Foundation.
Pokud jde o nábor, zaměstnavatelé hodnotí technologickou odbornost u potenciálních zaměstnanců různě: 78 % korporátních právních oddělení oproti 67 % advokátních kanceláří si myslí, že je to důležitý atribut.
Pokud jde o práci na dálku, průzkum ukázal překvapivý trend po celém světě v návratu do kanceláře. Většina (73 %) respondentů uvádí, že jejich zaměstnanci musí pracovat v kanceláři čtyři nebo více dní v týdnu; více v korporátních právních odděleních (77 %) než v advokátních kancelářích (69 %).
Rovnováha mezi pracovním a osobním životem, učení a rozmanitost
Přitahování špičkových právních talentů vyžaduje holistický přístup. Pokud chtějí advokátní kanceláře a korporátní právní oddělení zůstat napřed ve hře o získávání talentů, je zásadní poskytovat přijatelnou rovnováhu mezi pracovním a osobním životem, konkurenceschopné odměňování a příležitosti pro nepřetržitý profesní rozvoj.
Jak říká Kamila Kurkowska, „právníci jsou velmi nároční zaměstnanci, inteligentní, hladoví po úspěchu a zpětné vazbě, ale pracují pod stresem a vysokým tlakem. Není to snadná skupina na řízení a motivaci. Lídři advokátních kanceláří a interních právních oddělení by měli čerpat znalosti od nejlepších odborníků na trhu a vedoucí by se měli v této oblasti školit.“
Rozvoj nastupující generace mladých právníků jde nad rámec pouhé nabídky konkurenceschopných mezd. Jde o vytvoření podpůrného pracovního prostředí, které podporuje rovnováhu mezi pracovním a osobním životem, nepřetržité učení a rozmanitost.
Pro přečtení celé analýzy právního průmyslu si stáhněte celou zprávu v angličtině 2024 Wolters Kluwer Future Ready Lawyer Survey Report >>
