Co przyciąga uzdolnionych prawników do pracy? Raport Wolters Kluwer Future Ready Lawyer 2024 nie pozostawia wątpliwości: 81% prawników twierdzi, że najistotniejszym czynnikiem jest równowaga między życiem zawodowym a prywatnym, 79% oczekuje konkurencyjnego wynagrodzenia, a 79% rozwoju zawodowego i szkoleń.
Rekrutacja i utrzymanie pracowników pozostają najważniejszymi kwestiami zarówno dla prawników, jak i ich pracodawców.
Kultura pracy ma znaczenie
Na pytanie, które kluczowe trendy będą miały wpływ na kancelarie i działy prawne w ciągu najbliższych trzech lat, 73% ankietowanych stwierdziło, że jest to umiejętność przyciągania, rekrutacji i utrzymania talentów, czyli uzdolnionych prawników. Według aż 80% respondentów ich miejsca pracy posiadają tę zdolność.
Co ciekawe, także kultura pracy jest wskazywana jako istotny czynnik: prawie trzy czwarte (72%) prawników szuka różnorodnych i inkluzywnych miejsc pracy; 75% uważa, że ich organizacje promują takie właśnie środowisko. Ale to nie wszystko.
– Kancelarie i działy prawne powinny przeznaczyć zdecydowanie więcej zasobów, zarówno czasowych, jak i finansowych, na rozwój i szkolenia związane z zarządzaniem zespołem, przywództwem oraz inteligencją emocjonalną – komentuje Kamila Kurkowska, prezeska i założycielka fundacji Women in Law.
Technologia a rekrutacja pracowników
Raport przynosi ciekawe wnioski nt. wymagań rekrutacyjnych oraz modelu pracy. Jeśli chodzi o kandydatów do pracy, pracodawcy inaczej oceniają przydatność ich wiedzy technologicznej: dla 78% działów prawnych jest ona ważna przy rekrutacji; taka wiedza jest ważna dla zaledwie 67% kancelarii.
Tak sytuację komentuje Stefano Mele, partner w kancelarii Gianni & Origoni: – Wraz z rosnącą integracją technologii z praktyką prawniczą rośnie zapotrzebowanie na pracowników biegłych w cyberbezpieczeństwie, sztucznej inteligencji, blockchainie i LegalTechu. Ponadto istnieje zwiększone zainteresowanie specjalistami poruszającymi się z łatwością w obszarach, jak prywatność danych i własność intelektualna w erze cyfrowej.
Badanie potwierdziło ponadto globalny trend związany z powrotem do pracy w biurze. Większość (73%) respondentów twierdzi, że ich pracownicy są zobowiązani do pracy stacjonarnej przez cztery lub więcej dni w tygodniu; częściej dotyczy to działów prawnych (77%) niż kancelarii (69%).
Work-life balance w branży prawniczej
Podsumowując: przyciągnięcie i utrzymanie najlepszych prawników będą wymagały wielowymiarowego podejścia, ze szczególnym uwzględnieniem postulatu work-life balance, a także oferowania konkurencyjnego wynagrodzenia oraz rozwoju zawodowego i szkoleń. Z kolei prawnicy powinni zadbać o doskonalenie swoich umiejętności technologicznych i być gotowi na powrót do biur..
Kamila Kurkowska podsumowuje sytuację wprost: – Prawnicy to bardzo wymagający pracownicy, inteligentni, głodni sukcesu i oczekujący informacji zwrotnych, a jednocześnie działający w stresie i pod dużą presją. Nie jest łatwo nimi zarządzać ani ich motywować. Liderzy kancelarii i działów prawnych powinni czerpać wiedzę od najlepszych ekspertów i szkolić się w tej dziedzinie.
Aby przeczytać całą analizę branży prawniczej, pobierz raport Future Ready Lawyer 2024 >>
