AI-gestuurde efficiëntieverbeteringen kunnen het traditionele factureerbare urenmodel, een belangrijke pijler binnen de prijsstrategie van advocatenkantoren, mogelijk doen wankelen. Uit het Future Ready Lawyer Rapport 2024 van Wolters Kluwer blijkt dat de juridische sector potentiële verschuivingen ziet in traditionele bedrijfsmodellen. Van de impact van GenAI tot het gebruik van externe aanbieders om hun werk te ondersteunen.
Volgens het Future Ready Lawyer Rapport 2024 is een van de meest besproken onderwerpen het effect van GenAI op de factureerbare uren. Maar liefst 67% van de juridische afdelingen en 55% van de advocatenkantoren verwacht dat AI-gedreven efficiëntie een impact zal hebben op het overwicht van de factureerbare uren, terwijl 20% zelfs een aanzienlijke impact inschat.
De impact van GenAI op juridische bedrijfsmodellen
“Het is onvermijdelijk dat GenAI de bedrijfsmodellen van bedrijven op fundamentele manieren zal veranderen”, vertelt Robert Ambrogi, uitgever van LawSites blog/LawNext podcast. “Nu AI meer routinetaken van professionals afhandelt en meer complexe taken stroomlijnt, zullen meer advocatenkantoren overstappen van facturering op uurbasis naar alternatieve modellen, zoals vaste vergoedingen, abonnementsdiensten of facturering op basis van waarde. GenAI kan ook lagere overheadkosten en een kleiner personeelsbestand met zich meebrengen, waardoor bedrijven concurrerender prijzen kunnen bieden - en klanten dat ook verwachten.”
Uitbesteding aan alternatieve juridische dienstverleners
Met of zonder GenAI, een trend die we permanent spotten in bedrijven is het uitbesteden van werk aan alternatieve juridische dienstverleners. In plaats van deze dienstverleners als een bedreiging te zien, beschouwen de meeste advocatenkantoren en juridische afdelingen ze als waardevolle partners.
Onder de belangrijkste taken is meer dan de helft (57%) van de ondervraagde juridische professionals van plan om de automatisering van documenten uit te besteden, ongeveer de helft (49%) is van plan om taken op het gebied van juridisch onderzoek en analyse te herschikken en 48% is van plan om deze dienstverleners te gebruiken om contracten op te stellen en na te kijken. Met deze aanpak verwachten advocatenkantoren en juridische afdelingen hun operationele efficiëntie te optimaliseren en uiteindelijk kosten te besparen.
Minder vraag naar junior juristen en paralegals?
“De kans is erg groot dat GenAI de behoefte aan bepaalde categorieën juridisch personeel aanzienlijk zal verkleinen, zeker voor het personeel dat zich bezighoudt met routinematige, repetitieve en arbeidsintensieve taken”, zegt Stefano Mele, partner bij Gianni & Origoni. “De automatisering van deze taken leidt niet alleen tot meer efficiëntie, maar ook tot minder vraag naar junior juristen, paralegals en ondersteunend personeel die deze functies traditioneel uitvoeren.
“Het goede nieuws is dat juridische professionals optimistisch zijn over de aanpassing aan het steeds veranderende juridische landschap. Meer dan de helft van de deelnemers aan de enquête (56%) voelt zich goed voorbereid om hun bedrijfspraktijken, dienstenaanbod, workflows en prijsmodellen aan te passen als antwoord op de implementatie van AI-technologie. Dit aanpassingsvermogen is cruciaal nu GenAI zich blijft ontwikkelen en zich verder een weg baant in de juridische sector.
Om de volledige analyse van de juridische sector te lezen, download het Future Ready Lawyer Rapport 2024 van Wolters Kluwer >>
