Tradycyjny model rozliczania godzinowego, fundament strategii wielu kancelarii, może zostać zakwestionowany przez wzrost wydajności napędzanej przez sztuczną inteligencję. Raport Wolters Kluwer Future Ready Lawyer 2024 pokazuje, że branża prawnicza jest świadoma zmian w modelu biznesowym – z powodu wpływu technologii AI czy korzystania z usług zewnętrznych dostawców.
Jednym z szerzej dyskutowanych tematów w najnowszym raporcie Future Ready Lawyer jest wpływ technologii GenAI na rozliczanie godzinowe, które według wielu prawników powoli przechodzi do lamusa.
Wpływ GenAI na modele biznesowe
Większość respondentów (60%) uważa, że efektywność oparta na sztucznej inteligencji w jakiś sposób wpłynie na powszechność rozliczania godzinowego, podczas gdy 20% przewiduje, że ten wpływ będzie znaczny. Ogólnie rzecz biorąc, działy prawne nieco częściej niż kancelarie spodziewają się, że GenAI ograniczy popularność rozliczania godzinowego jako modelu biznesowego – 67% versus 55%.
– Niewątpliwie GenAI w sposób fundamentalny zmieni modele biznesowe firm prawniczych. Dzięki sztucznej inteligencji, wykonującej coraz większą liczbę rutynowych zadań i usprawniającej te bardziej złożone, więcej kancelarii przejdzie z rozliczeń godzinowych na alternatywne modele, takie jak opłaty ryczałtowe, usługi subskrypcyjne lub rozliczenia oparte na wartości – uważa Robert Ambrogi, wydawca, autor bloga LawSitesBlog.com oraz podcastów LawNext.com. – GenAI może również prowadzić do zmniejszenia kosztów ogólnych i zatrudnienia, co dodatkowo sprawi, że kancelarie będą oferować bardziej konkurencyjne ceny. A tego właśnie oczekują klienci – podsumowuje Ambrogi.
Mniejsze zapotrzebowanie na asystentów prawnych?
Niezależnie od technologii GenAI inny trend biznesowy zyskuje na znaczeniu: zlecanie pracy alternatywnym dostawcom usług prawnych (ALSP). W tym kontekście większość kancelarii i działów prawnych nie postrzega ich jako zagrożenia, ale jako cenionych partnerów.
Do najważniejszych zadań, które prawnicy planują outsourcować, należą: automatyzacja dokumentów (57% ankietowanych), research i analizy prawne (49%) oraz tworzenie i weryfikacja umów (48%). Dzięki takiemu podejściu kancelarie i działy prawne spodziewają się optymalizacji wydajności operacyjnej, a finalnie – oszczędności kosztów.
– Jest wysoce prawdopodobne, że GenAI znacznie zmniejszy zapotrzebowanie na pewne kategorie pracowników, szczególnie tych wykonujących rutynowe, powtarzalne i pracochłonne zadania – komentuje Stefano Mele, partner w kancelarii Gianni & Origoni. – Automatyzacja powyższych zadań prowadzi nie tylko do zwiększenia efektywności, lecz także do zmniejszenia zapotrzebowania na młodszych prawników, asystentów prawnych i personel pomocniczy, którzy zwykle je wykonują – dodaje.
Zdolność adaptacji jest kluczowa
Dobra wiadomość jest taka, że prawnicy są optymistycznie nastawieni, jeśli chodzi o adaptację do ciągle zmieniającego się otoczenia. Ponad połowa ankietowanych (56%) uważa się za dobrze przygotowanych do dostosowania swoich praktyk biznesowych, oferowanych usług, sposobów pracy i modeli cenowych w odpowiedzi na wdrażanie sztucznej inteligencji. Zdolność adaptacji ma kluczowe znaczenie, ponieważ GenAI nieustannie ewoluuje i coraz mocniej integruje się z branżą prawniczą..
Aby przeczytać całą analizę branży prawniczej, pobierz raport Future Ready Lawyer 2024 >>
