Según la encuesta «El abogado del futuro 2022» de Wolters Kluwer, el 58 % de los abogados declaran que es bastante probable o muy probable que dejen su puesto de trabajo el año próximo. ¡Esto demuestra que la gran renuncia está en pleno apogeo! Se trata de otra señal (por si quedaba alguna duda) de una época en la que la relación con el trabajo está siendo profundamente cuestionada. Después del teletrabajo y la movilidad geográfica, el fenómeno de la gran renuncia afecta a todos los bufetes de abogados de Europa y Estados Unidos.
Fórmula 1: una nueva cultura de bufete - Reinventar un nuevo pacto interno
Embarcado en una transformación digital, el abogado revisa sus procesos, optimizando los puntos de contacto con sus clientes y buscando mejorar su productividad rodeado de un equipo de proyecto ágil. A pesar de este arsenal competitivo, las claves del éxito combinan el factor humano y la capacidad de acompañar estos cambios en un plazo a menudo largo, o incluso laborioso, una vez al mando. Estas nuevas relaciones laborales requieren nuevas prácticas al servicio de este nuevo compromiso entre los empleados de una empresa.
Recomendación+ Wolters Kluwer: crear un manifiesto de tus retos/beneficios para el futuro de la empresa, formulándolo con objetivos claros y compartidos por todos.
Fórmula 2: una estrategia clara - Impulsar el liderazgo
¿Alguien ha dicho VICA? Esfuérzate por entender la volatilidad, la incertidumbre, la complejidad y la ambigüedad. El software ofrece soluciones para ayudar a los bufetes en este entorno: el 63 % de los abogados y asesores corporativos esperan aumentar su inversión en software para facilitar el trabajo jurídico en los próximos doce meses. En un mundo cada vez más «flexible», algunos consideran el cara a cara como una garantía de proximidad con sus clientes, mientras que otros prefieren apostar por el teletrabajo total. ¡La tecnología híbrida puede dar respuesta a ambos enfoques!
Recomendación+ Wolters Kluwer: implantar las tecnologías adecuadas para satisfacer tu nueva propuesta de valor.
Fórmula 3: una gestión más ágil - Dirigir distintas generaciones
Los abogados se enfrentan a una función de gestión de equipos muy alejada de su ADN:
por un lado, los milenials, guardianes de un legado que hay que transmitir… Han vivido éxitos y fracasos con un valioso aprendizaje basado en su propia experiencia. Por otro, una generación X e Y con ideas frescas y una forma de trabajar más descompartimentada y creativa. Su mantra: si no te gusta tu trabajo, ¡estás echando a perder tu vida!
La cifra: el 83 % de los abogados afirman que para ellos es muy importante o extremadamente importante trabajar en un bufete que aproveche al máximo la tecnología.
Recomendación+ Wolters Kluwer: tomar conciencia del cambio de paradigma actual para valorar mejor a cada empleado y sus puntos fuertes ¡y entrar en modo Team Building!
Fórmula 4: una comunicación reforzada - Acompañar mejor la transformación
Para que los empleados aumenten los conocimientos que les permitan enfrentarse a los retos de la transformación digital, la formación en nuevas herramientas es un paso clave que a menudo se descuida. Respetar un tiempo de adaptación técnica es una cosa, pero la transformación cultural es otra, con muchos cambios de hábitos, métodos de trabajo y otros procesos. Muestra como Boson Project, que ayuda a las empresas a transformar su gestión, estas nuevas acciones imprescindibles:
- Seguir el ritmo de la evolución de las expectativas de los clientes
- Contratar y retener personal
- Digitalizar sin deshumanizar
Recomendación+ Wolters Kluwer: poner en marcha un sólido plan de formación y renovar colectivamente tus herramientas de comunicación para aprovecharlas al máximo a largo plazo.
Fórmula 5: los «placeres» cotidianos - Retener al personal
Encontrar el equilibrio entre las necesidades individuales de los empleados, su aprendizaje, su remuneración y sus necesidades colectivas, en definitiva, ¡sentirse parte de un grupo y sentirse útil! Fomentar la colaboración y el intercambio entre empleados, para lo cual las soluciones de centralización de datos permiten que cada uno haga mejor su trabajo y libere tiempo para dedicar a otras tareas más interesantes. Solo el 34 % de los abogados afirman que su bufete les permite conciliar adecuadamente su vida laboral y personal.
La tecnología contribuye de forma sostenida a mejorar las condiciones de trabajo
El 83 % de los abogados afirman que para ellos es muy importante o extremadamente importante trabajar en un bufete que aproveche al máximo la tecnología. Esto hará que deseen continuar la gran aventura después de la gran renuncia.
Recomendación+ Wolters Kluwer: poner en marcha un plan de acción para retener a los empleados y hacer aún más atractivas las condiciones laborales.
