Czy wiesz, który klient jest dla Ciebie ważniejszy - ten co generuje najwyższy przychód, czy ten, który generuje najwyższą stawkę efektywną? Czy masz świadomość na jakich sprawach najwięcej zarabiasz? Czy prawnicy w Twojej kancelarii na siebie zarabiają i wypracowują odpowiednią marżę?
Spojrzenie na własną kancelarię od strony liczb, a nie spraw, może być trudne, gdy nie mamy na to obranej koncepcji. Efektywne zarządzanie finansami nie wymaga jedynie czasu, ale i wiedzy. Zebraliśmy kluczowe zagadnienia dotyczące analizy finansowej kancelarii prawnych w jednym miejscu.
Nie zwlekaj, zamów już teraz bezpłatnego e-booka pt.: "Zarządzanie finansami w nowoczesnej kancelarii prawnej".
Publikacja rzuca nowe światło na podejmowanie decyzji finansowych w kancelarii. Autor pokazuje ciekawą perspektywę zarządzania przez cele i wskaźniki, które w efekcie pozwalają na wyznaczanie kierunku rozwoju.
Dzięki lekturze ebooka dowiesz się:
- co i jak liczyć?
- jakie wskaźniki (KPI) obrać i jak je mierzyć?
- jak budżetować i weryfikować realizację planu?
Zaprezentowane metody sprawdzą się w każdej kancelarii - niezależnie od jej wielkości czy profilu działalności.
Pobierz ebook i odkryj nowe sposoby zarządzania finansami w swojej kancelarii
"W jaki sposób prawidłowo mierzyć rentowność prawnika? Kluczowe znaczenie oczywiście ma wysokość wypłacanego mu wynagrodzenia [...]. Do tego dochodzą koszty zabezpieczenia miejsca i narzędzi pracy. Nie możemy zapominać również o tak zwanych overheadach – czyli kosztach ogólnych, nie przypisanych do konkretnego prawnika – to koszty prowadzenia sekretariatu, czynsze, obsługa IT czy marketing. W kontekście rentowności pracy prawnika pojawiają się też kwestie osiąganych efektywnych stawek godzinowych."
"W pracy prawnika, zwłaszcza partnerów odpowiadających za pozyskiwanie zleceń, sporo czasu zajmuje budowanie i utrzymywanie relacji z Klientem oraz pozyskiwanie od nich zleceń. Warto analizować na bieżąco ilość czasu jaki poświęcamy danemu klientowi versus przychód, który na nim jest generowany."
"Monitorując na bieżąco rentowność Klientów otrzymujemy też bardzo praktyczną wskazówkę, o których klientów należy szczególnie dbać i którym warto poświęcić być może jeszcze więcej uwagi. [...] Jeżeli zainteresowanie usługami wyraźnie spada, jest to sygnał, że być może należy poświęcić klientowi więcej uwagi, spotkać się z nim lub zadbać o relacje z jego kluczowymi pracownikami, od których zależy ilość przekazywanych zleceń."
Chcesz wiedzieć więcej? Pobierz e-booka !