Raportowanie ESG – komponent „S” z perspektywy działów HR

1. Zrozumiesz wyzwania i nowe zadania związane z raportowaniem zrównoważonego rozwoju w obszarach dotyczących pracowników, kontrahentów i społeczności.
2. Będziesz umiał identyfikować niezbędne dane do zbierania i przekazywania w organizacji.
3. Poznasz sposoby planowania przepływu informacji i ustalania procedur współpracy z innymi działami w celu efektywnego wypełniania obowiązków sprawozdawczych.
4. Zdobędziesz inspiracje dla działań w dziedzinie komponentu "S", prowadzących do poprawy funkcjonowania firmy, dzięki możliwości identyfikacji ew. braków lub niedociągnięć.
5. Otrzymasz skrócone omówienie kwestii ogólnych raportowania ESG.

Dla kogo? Dla pracowników działów HR, kadr, płacowych, a także zewnętrznych dostawców zapewniających wsparcie w tych obszarach.

1. Wprowadzenie - składniki komponentu „S”.
   • Właśni pracownicy.
   • Pracownicy w łańcuchach wartości.
   • Społeczności dotknięte.
   • Konsumenci i użytkownicy końcowi (wzmianka).
2. Problem zakwalifikowania pracowników jako „własnych”.
3. Europejskie Standardy Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju (ESRS) w komponencie „S”.
4. ESRS szczególnie istotne dla działów HR.
   • Zakresy potrzebnych informacji.
   • Znaczenie metodologii i informacji kontekstowej.
   • Obszary współpracy z innymi działami.
   • Zbieranie informacji w ramach procesów dotychczasowych i wyznaczanie nowych.
5. Problem odbiorcy danych – raportowanie „wewnątrz” i na „zewnątrz” organizacji.