O tym, jak wdrażać kulturę odpowiedzialności oraz jakie są tego korzyści, już 29 września 2022 r., opowie generał Stanley McChrystal, jeden z głównodowodzących armii Stanów Zjednoczonych i autor biznesowego bestsellera „Team of Teams”. Będzie on prelegentem konferencji Accountability Culture Congress.
McChrystal jest najbardziej znany ze swojej roli w Połączonym Dowództwie Operacji Specjalnych (JSOC) w latach 2000-nych. Generał wdrożył podczas wojny w Iraku koncepcję działającej szybko i elastycznie zdecentralizowanej sieci dowodzenia, która miała być odpowiedzią na wysoką skuteczność struktur Al-Kaidy. Były sekretarz obrony USA Robert Gates opisał McChrystala jako „być może najlepszego wojownika i przywódcę ludzi w walce, jakiego kiedykolwiek spotkałem”.
McChrystal po zakończeniu kariery w armii rozpoczął karierę biznesową i pisarską. W 2015 r. ukazała się jego książka „Team of Teams: New Rules of Engagement for a Complex World” skierowana do organizacji biznesowych szukających większej efektywności działań dzięki wdrożeniu autonomicznych, samozarządzających się zespołów. W 2022 r. książka „Team of Teams” ukaże się na polskim rynku wydaniem OSMPower.
Accountability Congress (https://landing.4results.pl/kongres), na którym wystąpi McChrystal to największe w Europie wydarzenie, które daje możliwość spotkania wybitnych mówców, ekspertów zarządzania oraz liderów, aby porozmawiać o metodach budowania, technikach wdrażania i korzyściach płynących z kultury odpowiedzialności. W zeszłym roku konferencja zgromadziła 250 liderów biznesu, dyrektorów i specjalistów HR. Personel Plus, wydawany przez Wolters Kluwer Polska objął patronatem konferencję bo kibicujemy tego typu wydarzeniom, a tematowi wdrażania kultury odpowiedzialności poświęcony został tegoroczny, styczniowy numer miesięcznika.
Kultura odpowiedzialności (ang. accountability culture) to taka kultura organizacyjna, w której decyzje podejmowane są tam, gdzie jest informacja, a nie hierarchicznie. W firmach, w których działa (polskie przykłady: Tefal, Sente, ISolution, MB Pneumatyka) poprawiają się wyniki: zespoły szybko i adekwatnie reagują na zmiany; wszyscy koncentracją się na doskonaleniu, a nie unikaniu błędów. W Polsce taką kulturę wdraża firma szkoleniowo-doradcza 4Results.
