Średnio pięć razy w życiu
Doradcy zawodowi szacują, że w ciągu życia przeciętny pracownik będzie pracował w 5-7 różnych firmach, a 30 proc. będzie decydować się na zmianę pracodawcy lub ścieżki zawodowej jeszcze częściej, bo raz do roku – wskazuje Ewa Warchoł, konsultantka kariery i coach w Lee Hecht Harrison Polska[1]. Badania pokazują, że przeciętny Polak zmienia pracę średnio pięć razy w życiu, zaś Amerykanin robi to aż 11 razy[2]. Co to oznacza? Z perspektywy indywidualnej można wysnuć wniosek, że im częściej podejmujemy decyzję o zmianie pracy, tym łatwiej nam to przychodzi, jesteśmy odważniejsi i mamy w tym większą wprawę. Jest to niewątpliwie zaleta. Z perspektywy organizacji oznacza to jednak konieczność zapełnienia wakatu, zadbania o ciągłość biznesu, o zaangażowanie zespołów. Proces rekrutacji stanowi w tej sytuacji większe wyzwanie. Warto się również przyjrzeć powodom, dla których pracownicy zmieniają pracę. W I kwartale 2022 r. 44 proc. respondentów wskazywało, że powodem zmiany jest wyższe wynagrodzenie u nowego pracodawcy oraz chęć rozwoju zawodowego, dla 35 proc. była to korzystniejsza forma zatrudnienia u nowego pracodawcy, 30 proc. twierdziło, że było niezadowolonych z poprzedniego pracodawcy, natomiast 26 proc. badanych szukało zatrudnienia z powodu utraty pracy[3]. Ciekawe, jak to wygląda u Państwa?
Czas pandemii przyniósł organizacjom wiele zmian na poziomie układania procesów – również w obszarze rekrutacji. Wiele firm wypróbowało nowe narzędzia w tym obszarze i wprowadziło spotkania zdalne. Na ile zdało to egzamin? Co jeszcze się zmieniło? Przeczytają Państwo o tym więcej w bieżącym wydaniu. Zapraszam do lektury.
[1] Patrz: https://strefabiznesu.pl/nie-lubisz-zmian-to-zle-przecietny-pracownik-zmienia-prace-57-razy/ar/c10-15739066 (dostęp: 17.10.2022 r.). [2] Patrz: https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/717562,Kiedy-czas-zmienic-prace.html (dostęp: 17.10.2022 r.). [3] Patrz: https://www.rp.pl/rynek-pracy/art37077601-minela-wielka-rezygnacja-ale-jest-ciche-odchodzenie-pracownikow (dostęp: 17.10.2022 r.).Spis treści 11/2022:
temat numeru
8 Z perspektywy headhuntera
Osobiste spotkania są lepsze od rekrutacji zdalnej. Publikowanie ogłoszeń o pracę to już przeszłość. Zewnętrzne wsparcie w rekrutacji sprawdza się tylko przy stanowiskach menedżerskich. Co jest faktem, co mitem? A może prawda leży pośrodku?
15 Gry pomagają w selekcji kandydatów
Po blisko trzech latach od momentu wybuchu pandemii wirusa COVID-19 jedno jest pewne – zmiany, które pociągnęła za sobą pandemia, stały się akceleratorem rewolucji cyfrowej w wielu obszarach naszego życia, w tym m.in. w rekrutacji i selekcji. Dzisiaj już wiemy, że rekrutacja zdalna to nie chwilowa moda, lecz standard, który cenią kandydaci, rekruterzy i menedżerowie zatrudniający.
22 Krótki poradnik pisania ogłoszeń
Pozwolę sobie na założenie, że jeśli czytasz ten tekst, istnieje duże prawdopodobieństwo, że regularnie albo przynajmniej od czasu do czasu tworzysz treści, które składają się na posty rekrutacyjne, ogłoszenia o pracę, moduły strony kariera czy wiadomości do kandydatów w Twojej firmie.
ludzie i wydarzenia
32 Pracownicy decydują, jak chcą pracować
Firma 3M wprowadziła globalnie nowy model pracy. „Work Your Way” umożliwia elastyczny wybór sposobu i miejsca pracy nie tylko w biurach, ale także w zakładach produkcyjnych. O korzyściach, możliwościach i ryzykach związanych z nowym modelem pracy rozmawiamy z przedstawicielami firmy.
39 Przywództwo pracownicze
Czym jest nowoczesne przywództwo i na jakich wartościach powinno być oparte? Jak powinno być realizowane na różnych poziomach hierarchii organizacji? Jak firma powinna wspomagać swoich liderów? O tych i innych zagadnieniach rozmawiamy z Katarzyną Pilarczyk, EMEA learning leaderem w PPG.
43 Światowe święto dobrostanu
Przypadający na 8 września Światowy Dzień Wellbeingu już za nami. Podobnie jak poprzednio hucznie postanowił uczcić go Wellbeing Institute, organizując konferencję online. W trakcie World Wellbeing Day 2022 dwunastu zaproszonych gości podzieliło się z ponad 150 słuchaczami przykładami dobrych praktyk i rozwiązaniami z obszaru wspierania dobrostanu pracowników w organizacji.
44 Kompetencje i pasja
Rynek pracownika, z jakim mamy obecnie do czynienia, stawia przed pracodawcami nowe wyzwania dotyczące pozyskiwania nowych talentów, ale też utrzymania dotychczasowego zatrudnienia. O tych i innych zagadnieniach rozmawiamy z Manuelem Angelem Sanchez Vivas, senior vice president HR na obszar Europy w Schneider Electric.
raport
52 Dostosowanie organizacji do pracownika
Dziś coraz częściej od własnego biurka w siedzibie firmy dla pracownika ważniejsze jest zainteresowanie pracodawcy jego kondycją psychiczną. Troska o poczucie dobrostanu i spełnienia pracownika to trend, który na stałe powinien wpisać się w modele zarządzania w najbliższej przyszłości.
57 Bez maski
Czy w pracy jesteśmy sobą i mamy przestrzeń na wyrażanie własnego zdania? Czy pracodawcy wiedzą, z czym borykają się pracownicy i jakie mają potrzeby? Najnowszy raport Sodexo „Bez maski. Pracownik tu i teraz” pokazuje, że tylko 23 proc. badanych pracowników nie ma żadnych obaw związanych z pracą.
60 Trudna sztuka zarządzania talentami
Odpowiedzialność za powodzenie programu talentowego w organizacji przypisuje się menedżerom. Ich zaangażowanie – zarówno w opracowanie samego programu, jak również późniejszą jego realizację – ma bezpośrednie przełożenie na jego efektywność.
63 Rozwój odłożony na później?
Czy samotni rodzice, którzy pozostają aktywni zawodowo, znajdują w swoim codziennym, napiętym grafiku czas na rozwijanie kariery i podnoszenie kwalifikacji? W jakich formach rozwojowych? Odpowiedzi szukało badanie „Kompetencje miękkie – jak uczą się obecnie pracownicy?”.
hrm
66 Dbałość o środowisko, społeczności i ład korporacyjny
ESG zyskuje coraz większą popularność w kręgach biznesowych. Powoli zastępuje on dobrze znany CSR i staje się podstawą opracowywania misji przedsiębiorstw oraz niefinansowego raportowania. Strategie ESG konsekwentnie wprowadzają kolejne podmioty. Wśród nich znajdują się także producenci szkła.
70 Kultura włączająca – dlaczego, co, kto i jak?
Im bardziej pracownicy czują się włączeni w działania organizacji, tym częściej będą zgłaszać swoje pomysły, chętniej współpracować i konstruktywnie rozwiązywać problemy, co automatycznie zwiększy efektywność firmy.
76 Dobrostan pracowniczy
Świadomość pracodawców dotycząca konieczności dbania o pracowników sukcesywnie rośnie. Równolegle uwypukla się potrzeba umiejętnego łączenia sfery prywatnej i zawodowej. Niezmiernie istotne staje się holistyczne spojrzenie na pracownika i zadbanie o jego dobrostan, który jest podstawą efektywnego funkcjonowania zarówno w życiu prywatnym, jak i zawodowym.
80 Kultura odpowiedzialności i lojalności
Dynamicznie zmieniający się świat i łatwy dostęp do wiedzy wpływają na zmiany w procesie zarządzania zasobami ludzkimi. Obserwacja rynku i szybkie wprowadzanie zmian w zakresie pozyskiwania i zatrzymywania pracowników decydują o funkcjonowaniu całego przedsiębiorstwa. Czy w obecnych czasach można jeszcze mówić o przywiązaniu i lojalności?
edukacja i rozwój
86 Niewygodna emocja w miejscu pracy
Słowo „zawiść” budzi negatywne skojarzenia. Moja przyjaciółka, reagując na hejt i bezpodstawną krytykę, mawia: nie ma się czym martwić, to po prostu zwykła, bezinteresowna zawiść. Zawiść jest zwyczajna, bardzo ludzka (choć nie do końca bezinteresowna). Pojawia się dlatego, że czegoś chcemy. Odczuwamy ją wszyscy, ale się do niej nie przyznajemy.
98 Niewygodny temat
Ty to nigdy niczego nie rozumiesz. Jesteś beznadziejna. Nie wiem, kto dał ci tu pracę! – takie słowa nieraz słyszy osoba, która często ma odpowiednie kwalifikacje, ale pod wpływem swojego osądzającego traci pewność siebie oraz wiarę w swoje umiejętności. Niejeden z nas był świadkiem takiej sytuacji bądź sam w niej uczestniczył.
prawo
102 Czy pozwalać rekrutować robotom?
Ze wszystkich rozwiązań, które przynosi nam rewolucja technologiczna, sztuczna inteligencja budzi najwięcej kontrowersji. Pomimo że bezsprzecznie jako idea jest jednym z kół napędowych rozwoju technologicznego, wielu specjalistów dostrzega w niej istotne zagrożenie, apelując o rozwagę w jej ciągłym udoskonalaniu.
107 Podróże służbowe pracowników mobilnych
Brak wyraźnych przepisów regulujących podróże służbowe pracowników mobilnych i profiskalne podejście organów podatkowych spędza sen z powiek służbom kadrowo-płacowym. Bezpieczniej byłoby opodatkować wszystkie świadczenia, ale to z kolei znacznie zmniejszyłoby opłacalność.
112 Programy poleceń w rekrutacji
Prawidłowa rekrutacja stanowi niejednokrotnie o sukcesie organizacji. Znalezienie dobrego pracownika to wciąż bardzo trudna sztuka. Pomocne w takiej sytuacji stają się programy poleceń, w których przyszły pracodawca może uzyskać kontakt do swych potencjalnych pracowników dzięki poleceniom przekazywanym albo przez osoby już zatrudnione, albo przez osoby trzecie spoza organizacji.
117 Serwis LEX Kadry – poradnik prawny w pytaniach i odpowiedziach
po godzinach
118 Nowości wydawnicze – warto przeczytać!
opinie/komentarze
- Ewelina Stankiewicz / 6
- Katarzyna Koszułap / 7
- Dawid Strzyżak / 13
- Joanna Czuchnowska / 20
- Kinga Pogwizd / 26
- Małgorzata Górska / 28
- Edyta Wiśniewska / 29
- Stanisław Piotr Nowak / 30
- Małgorzata Cześnik / 74
- dr hab. Małgorzata Sidor-Rządkowska / 83
- Mirosław M. Bujko / 84
- Marcin Zarębski / 85
- Iwona Wieczorek / 91
- Jolanta Poreda / 92
- Julita Śródkowska / 94
- Paweł Gniazdowski / 96
- Sebastian Kryczka / 116
