Choć sami HR-owcy, a także firmy postrzegają wdrożenie PPK jako dodatkowy koszt i natłok nowych obowiązków, to jest to nieuniknione. Od czego zacząć? Jak sobie poradzić z wdrożeniem? Jak szukać plusów i przekładać je na dobry wizerunek firmy? Jak komunikować PPK pracownikom? Kogo zaangażować w projekt? Odpowiedzi na te i więcej pytań znajdą Państwo w bieżącym numerze.
Pierwszy system emerytalny ponad 130 lat temu wprowadził kanclerz Rzeszy Otto von Bismarck. Świadczenia pieniężne za długoletnią pracę na rzecz Cesarstwa Niemieckiego otrzymywały wówczas wszystkie osoby, które ukończyły 70 lat1, a źródłem finansowania wypłat były składki uiszczane przez zatrudnionych2. Do dziś obowiązuje podobny mechanizm finansowania systemu emerytalnego przez państwo, również w Polsce. Jest to tzw. model repartycyjny (ang. pay as you go, PAYG), który zakłada, że wypłaty emerytur opierają się na umowie międzypokoleniowej. Bieżące świadczenia emerytalne są wypłacane ze środków wpłacanych przez pracującą część społeczeństwa. System repartycyjny do sprawnego funkcjonowania potrzebuje jednak utrzymania odpowiedniej proporcji osób pracujących i będących na emeryturze. A z tą, na skutek zmian demograficznych, jest coraz gorzej3. Żyjemy coraz dłużej, natomiast przyrost naturalny w większości rozwiniętych krajów spada. Pracujących jest – i będzie – coraz mniej, a pracowników uprawnionych do emerytury coraz więcej. Stąd państwa poszukują różnych rozwiązań, które miałyby system zabezpieczenia emerytalnego wesprzeć, m.in. wprowadzane właśnie pracownicze plany kapitałowe (PPK). Od lipca 2019 r. do wdrożenia PPK będą zobowiązane podmioty zatrudniające na 31.12.2018 r. co najmniej 250 pracowników. Jak można się domyśleć, wyzwań z tym związanych jest co niemiara. Dnia 14.05.2019 r. podczas Kongresu Kadry rozmawiali o nich uczestnicy panelu zatytułowanego „Pracownicze plany kapitałowe z perspektywy HR”. Niepokój budzi słaba znajomość tematu przez pracowników. W przeprowadzonym w kwietniu badaniu okazało się, że tylko 42 proc. respondentów słyszało o PPK. Biorąc pod uwagę, iż Polacy raczej nie należą do narodów oszczędnych (Polska znajduje się na trzecim od końca miejscu w wynikach badania OECD skłonności gospodarstw domowych do oszczędzania), a im młodsi, tym mniej chętni do odkładania na emeryturę, budzenie świadomości konieczności zabezpieczania się na czas jesieni życia jest konieczne. Rolę może odegrać tu również HR.
1 Patrz: https://www.politykainsight.pl/gospodarka/ryzykaitrendy/_resource/multimedium/20147445 (dostęp: 20.05.2019 r.).
2 Patrz: https://www.analizy.pl/fundusze/temat-tygodnia/22901/emerytury-–-jak-to-robia-inni-na-swiecie-.html (dostęp: 20.05.2019 r.).
3 Tamże.
Spis treści 6.2019:
temat numeru
8 Jak przygotować się na rewolucję
Już 1.07.2019 r. rozpocznie się nowy rozdział w polskim systemie emerytalnym. Od tego dnia największe firmy, zatrudniające co najmniej 250 pracowników, będą mogły tworzyć pracownicze plany kapitałowe. W związku z tym najbliższe tygodnie upłyną pod hasłem intensywnych prac ze strony działów HR. Warto dobrze przygotować się do programu. Dzięki temu funkcjonowanie PPK w firmie może rozpocząć się płynnie i bez zbędnych niespodzianek.
16 Zadanie na lata
W 2019 r. ustawodawca postawił przed działami HR całkowicie nowe wyzwanie, jakim jest przygotowanie pracowników (i zleceniobiorców) do wdrożenia pracowniczych planów kapitałowych.
ludzie i wydarzenia
34 Bank z duszą
O wyzwaniach na rynku pracy, strategiach rekrutacyjnych i budowaniu employer brandingu przez bank rozmawiamy z Dorotą Bednarko, dyrektorem Klastra Rekrutacyjnego na rynki zachodnie i dyrektorem ds. rekrutacji na Polskę w banku Standard Chartered.
40 Potencjał różnorodności
Dziś wszyscy zarządzający biznesem, a w szczególności działami personalnymi, są przekonani, że różnorodność ma znaczenie i bezpośrednio oraz pośrednio przekłada się na wyniki finansowe firmy.
42 Siedem grzechów głównych lidera
O błędach, które zdarza się popełnić nawet najbardziej doświadczonym przywódcom, i o prostych sposobach ich unikania rozmawiają Piotr Cieszewski, profesjonalny mówca, trener przywództwa, pełniący przez 10 lat funkcję dyrektora oddziałów w korporacji budowlanej Skanska, i Arkadiusz Siechowicz, konsultant biznesu, coach zarządów, prezes GAMEHILL.
46 Panie kierowniku, co ja będę z tego miał?
Dlaczego warto inwestować w employer branding i jak przekonać do tego prezesa? Jakie są najbardziej atrakcyjne aspekty zatrudnienia i czym powinna charakteryzować się komunikacja kierowana do pracowników różnego szczebla? Na te i wiele innych pytań odpowiadali zaproszeni goście podczas 2. edycji konferencji „24/7Talks”.
48 „ELF19”, czyli najgorętsze trendy w e-learningu
Ponad 270 osób, sesja plenarna poświęcona najważniejszym trendom w digital learningu, trzy równoległe ścieżki tematyczne oraz targi e-learningowe – tak wyglądała 4. edycja międzynarodowej konferencji „E-Learning Fusion”.
raport
56 Pracownicy są gotowi, ale potrzebują wsparcia
Nie pytajmy czy, nie pytajmy kiedy, pytajmy jak! Jak wykorzystać szansę? Cyfrowa rewolucja na rynku pracy jest faktem. Zmienia ten rynek, zmienia podejście pracowników i pracodawców, zmienia też rzeczywistość specjalistów z branży HR. Może budzić obawy w każdej z tych grup, ale – jak pokazuje nasze doświadczenie – zamiast skupiać się na obawach, warto spojrzeć na szanse i znaleźć się wśród liderów cyfrowych przemian, aby szans tych nie zaprzepaścić.
61 Jaki jest polski HR biznes partner?
Za nami pierwsze „Ogólnopolskie badanie kompetencji HR biznes partnerów”. Wynika z niego, że choć rola HR biznes partnerów jest doceniana przez biznes, to jednak istnieją pewne deficyty, nad wyeliminowaniem których partnerzy powinni popracować.
64 W trosce o równość i wspieranie różnorodności
Przyjazne, bezpieczne i pozbawione uprzedzeń środowisko pracy oraz otwarta kultura organizacyjna sprzyjają budowaniu relacji między współpracownikami. Pozytywnie wpływa to na utrzymanie zaufania klientów oraz pomaga firmie osiągać lepsze wyniki finansowe.
hrm
68 Strategie zarządzania zespołami wielonarodowymi
Polska w ostatniej dekadzie zyskała na znaczeniu jako kraj atrakcyjny dla zagranicznych inwestorów. Przyciąga ciekawymi ofertami powierzchni biurowych o wysokim standardzie, dobrą jakością transportu, niższymi kosztami eksploatacyjnymi w porównaniu do krajów Europy Zachodniej.
73 Background screening w Polsce
Jak skutecznie weryfikować historię zatrudnienia i kwalifikacji potencjalnych pracowników? Czy można zminimalizować ryzyko wynikające z zatrudnienia niewłaściwej osoby i narażenia przez to firmy na straty finansowe, a nawet na utratę dobrego imienia na rynku?
78 Zaufanie w biznesie
Kulturę zaufania w firmach kształtuje się poprzez dobry przykład, który idzie z góry. W organizacji może obowiązywać wiele kodeksów wartości, regulacji etycznych, procedur postępowania, ale wystarczy jedna zauważalna wpadka osoby ze „świecznika” i wszystkie te dokumenty przestają mieć znaczenie.
80 Analityka personalna – kaprys, chwilowa moda czy może jednak konieczność?
Wiele osób zna zapewne historię opisaną przez Michaela Lewisa w książce „Moneyball. Nieczysta gra” lub przedstawioną w jej filmowej adaptacji, z rewelacyjnymi rolami Brada Pitta i Jonaha Hilla.
Jej bohaterem jest Billy Beane, dyrektor generalny drużyny baseballowej Oakland Athletics (Oakland A’s), który stawia na innowacyjną w świecie sportu metodę pozyskiwania zawodników.
86 Zarządzanie informacją i dokumentacją prawną
Pośród wielu rodzajów informacji, których wykorzystanie wpływa na funkcjonowanie nowoczesnych firm, szczególną rolę odgrywa informacja o charakterze prawnym, stanowiąca kręgosłup formalnego funkcjonowania organizacji, a zarazem zbiór reguł, których przekroczenie może spowodować brzemienne w skutkach konsekwencje, z upadkiem jednostek włącznie.
92 Wyzwania dzisiejszych rekruterów
Rozwijające się możliwości Internetu oraz zasięg portali społecznościowych dają rekruterom nie lada przestrzeń do działania. Po kilku kliknięciach wchodzimy w wirtualną rzeczywistość zbudowaną z milionów dostępnych na wyciągnięcie ręki użytkowników.
edukacja i rozwój
96 Komunikacja 24 h/7, czyli chatboty rekrutują
Według szacunków firmy Gartner do 2020 r. 85 proc. interakcji konsumentów z firmami zostanie obsłużonych przez chatboty, czyli wirtualnych asystentów automatyzujących konwersację z użytkownikami. Skoro coraz częściej stawiamy znak równości pomiędzy klientem a kandydatem, jak wpłynie to na proces szukania pracy i pracownika?
101 Rola eksperta merytorycznego
Przygotowanie szkolenia e-learningowego jest działaniem wieloetapowym, w którym mamy do czynienia ze współpracą kilku specjalistów. Jednym z nich jest ekspert merytoryczny, odpowiedzialny za treści szkoleniowe. Złe zaplanowanie współpracy z ekspertem merytorycznym to potencjalne źródło problemów w projekcie, które mogą wpłynąć na obniżenie finalnej jakości szkolenia e-learningowego.
104 Kiedy ostatnio wczułeś się w rolę innego pracownika?
Jesteśmy w trakcie realizacji kampanii „SZACUN” – cyklicznie publikujemy filmy, w których pracownicy opowiadają, czym jest dla nich szacunek w codziennej pracy, jak okazują go innym i jak jeszcze warto zadbać o szacunek w naszej organizacji.
prawo
108 Ochrona danych osobowych pracowników i kandydatów do pracy
Od 4.05.2019 r. zmianie uległ katalog danych osobowych kandydatów do pracy, które przetwarza się w procesach rekrutacyjnych, oraz danych osobowych pracowników.
115 Serwis LEX Kadry – poradnik prawny w pytaniach i odpowiedziach
po godzinach
118 Nowości wydawnicze – warto przeczytać!
opinie/komentarze
-
Michał Jakubowski / 6
-
Agnieszka Wierszyłło / 7
-
Magdalena Miąsek / 14
-
Joanna Liksza / 20
-
Magdalena Sudoł / 22
-
Piotr Żak / 24
- Paweł Skrzeliński / 26
-
Magdalena Żmijewska-Rydelek / 28
-
Justyna Federowicz, Hubert Szczepanik / 30
-
Paulina Zawadzka-Filipczyk / 32
-
dr Małgorzata Sidor-Rządkowska / 85
-
Dariusz Użycki / 95
-
Maciej Ambroziewicz / 114
