Koncepcja pozytywnego przywództwa wchodzi w zakres coraz popularniejszej pozytywnej teorii organizacji kładącej nacisk na akcentowanie w zarządzaniu zjawisk, procesów i zasobów o dodatnich cechach oraz na przestrzeganie zasad etycznych. Ogniskuje się na silnych stronach instytucji i wprowadzaniu pozytywnych zmian.
Fragment artykułu z miesięcznika „Dyrektor Szkoły” 2024/10
Pozytywne przywództwo (…) opiera się na idei, że liderzy mogą osiągnąć wyjątkowe wyniki, skupiając się na pozytywnych cechach i możliwościach, zarówno swoich, jak i swojego zespołu. Podstawowe elementy tej koncepcji to: pozytywna energia, pozytywny klimat, pozytywne relacje i pozytywne komunikowanie się. (…) Skoncentrowanie się na tych pozytywnych aspektach tworzy środowisko, w którym ludzie są bardziej zaangażowani, kreatywni i efektywni (Madziński, 2024, s. 39).
Koncepcja pozytywnego przywództwa zasadza się na czterech filarach, w skrócie nazywanych 4P od określeń w języku angielskim (tamże, s. 39–40):
- psychological safety ‘bezpieczeństwo psychologiczne’ – pozwala pracownikom otwarcie wyrażać swoje myśli i pomysły bez obawy o negatywne konsekwencje;
- path ‘ścieżka rozwoju’ – odnosi się do jasno wytyczonej drogi rozwoju przywódcy i zespołu;
- purpose ‘cel’ – nawiązuje do rozumienia celu organizacji, dla której się pracuje, i utożsamiania się z nim;
- progres ‘postęp’ – uchodzi za kluczowy element motywacji; uzewnętrznia się w uznawaniu sukcesów i ich celebrowaniu.
Zamów prenumeratę: www.profinfo.pl/sklep/dyrektor-szkoly,7340.html
