Choć znaczenie ekspertów HR ds. szkoleń stale rośnie, wciąż zmagają się z szeregiem wyzwań. 77 proc. badanych twierdzi, że w ciągu dekady wzrosła jakość działań w obszarze rozwoju pracowników. Jednocześnie tylko połowa uważa poziom szkoleń w firmie za wysoki, a większość – że budżety nie są odpowiednio rozlokowane. Z jednej strony spodziewane są wzrosty środków na szkolenia, a z drugiej – naciski na odpowiedzialną politykę budżetową w obliczu spowolnienia gospodarczego.
Zdobycie i utrzymanie pracowników o odpowiednim zestawie wiedzy i umiejętności, to prawdopodobnie największe z dzisiejszych wyzwań pracodawców. Zmiany społeczno-gospodarcze, brak pracowników oraz powiększająca luka kompetencyjna, sprawiają, że organizacje coraz częściej angażują się w obszar L&D (learning & development) i inwestują w rozwój kadr. Właśnie dlatego eksperci HR ds. szkoleń to grupa, której znaczenie w biznesie w ostatnich latach zdecydowanie wzrosło. To oni decydują o rozwoju kompetencji milionów pracowników, którzy w najbliższych latach będą kształtować przyszłość polskiego rynku pracy.
Aby lepiej zrozumieć trendy związane z nauką i rozwojem, firma GoodHabitz stworzyła pierwszy raport w Polsce poświęcony bezpośrednio opiniom i prognozom ekspertów HR ds. szkoleń. Badanie Bilans rozwoju zawodowego analizuje aktualny stan inwestycji w rozwój pracowników w polskich firmach, strategie zarządzania talentami, a także budżety i wyzwania z jakimi mierzą się pracownicy HR. Raport wskazuje zestawy najbardziej pożądanych kompetencji przyszłości oraz określa obszary, które wymagają pracy i skupienia ze strony organizacji. "Personel Plus", wydawany przez Wolters Kluwer Polska objął badanie swoim patronatem, gdyż temat zarządzania rozwojem pracowników w organizacji uważamy za ważny temat.
- Z naszego badania wynika jasno, że osoby, które nie otrzymają możliwości rozwoju, chętniej zmienią pracę. Właśnie dlatego rola ekspertów HR ds. szkoleń staje się kluczowa i coraz więcej firm zatrudnia takich pracowników. Choć świadomość na temat roli programów rozwojowych jest duża, bilans możliwości tworzonych przez ekspertów L&D nie zawsze wypada pozytywnie. Co prawda grupa ta wykazuje poprawę jakości działań w zakresie strategii szkoleniowych, jednak przed nami wciąż wiele wyzwań, które warto jak najszybciej zaadresować – mówi Daniel Idźkowski, Country Director GoodHabitz Poland.
Raport GoodHabitz udowadnia także, że odpowiedzią na wiele współczesnych wyzwań jest podwyższanie nie tylko umiejętności cyfrowych i twardych, ale także kompetencji miękkich. Rośnie wartość tzw. skill blendingu – czyli łączenia różnych, czasem odległych od siebie zestawów kompetencji w sposób, który zwiększa możliwości pracownika. Ta potrzeba jest z resztą uniwersalna i doceniana przez ponad 2500 firm na świecie, których pracownicy korzystają z kursów online GoodHabitz.
