Taniec łagodności, komunikacji i wzajemnego zaufania
Jakiś czas temu dostałam od Magdaleny Kamińskiej, założycielki Centrum Servant Leadership w Polsce, „Dziennik servant lidera”, który stworzyła na potrzeby programu rozwoju przywództwa pt. „Naturalne przywództwo – servant leadership”. Moją uwagę przykuł cytat Raya Hunta, prekursora plenerowych kursów przywództwa: „Może ci się wydawać, że jesteś przewodnikiem, ale jeśli nikt dobrowolnie za tobą nie idzie, to jesteś tylko na spacerze”[1]. W latach 70. XX w. zaczął on wykładać nowatorskie podejście do jeździectwa naturalnego. Przesunął punkt ciężkości w szkoleniu ludzi i koni z tradycyjnej koncentracji na potrzebach i oczekiwaniach człowieka na to, co myśli i odczuwa koń. Ray Hunt uważał, że nie ma gotowych recept ani odpowiedzi na pytania „Co zrobić, jeśli …?”, gdyż rozwiązań należy szukać w wyczuciu, które przychodzi wraz z doświadczeniem. Zmienił on relacje między jeźdźcem a koniem z bitwy o dominację na taniec łagodności, komunikacji i wzajemnego zaufania[2].
Inny trener jeździectwa naturalnego, Steve Halfpenny, podkreślał, że jest wiele umiejętności, które trzeba opanować, by stać się naturalnym jeźdźcem, ale w trakcie nauki można odkryć, że jest to bardziej związane z tym, kim chce się stać, aniżeli z technikami treningu. Według niego człowiek zostaje naturalnym jeźdźcem wtedy, gdy zaczyna konia stawiać na pierwszym miejscu, przed sobą i własnymi celami, a koń może od niego zawsze oczekiwać pomocy w chwilach niepewności czy przerażenia[3]. Podobnie jest w przywództwie służebnym. John Maxwell podkreślał, że drogą do znakomitych relacji i wyników jest właśnie przywództwo służebne, w którym podstawą staje się stawianie innych ludzi na pierwszym miejscu[4].
Jest wiele metod zarządzania w biznesie, podobnie jak sposobów osiągania celów. Ważne, by każda organizacja wybrała tę, która najbardziej pasuje do jej wartości, kultury, celów i misji. Warto też, by liderzy – zanim rozpoczną zarządzanie ludźmi – weszli na indywidualną ścieżkę rozwoju. Wszystko bowiem zaczyna się od nas samych. W bieżącym numerze „Personelu Plus” przybliżamy, czym jest przywództwo służebne, jakie są cechy servant leadera, przedstawiamy też doświadczenia różnych organizacji wdrażających tę formę działania. Może zainspirujemy również Państwa do wkroczenia na tę ścieżkę.
[1] Big Call, Leadersheep na wypasie. Dziennik servant lidera, s. 3. [2] Patrz: http://www.pdmpromocja.pl/jnbt/portal/osoba/6,ray-hunt.html (dostęp: 9.08.2022 r.). [3] Patrz: https://kursyjnbt.pl/artykuly/natural-horsemanship-jezdziectwo-naturalne-cz-1/ (dostęp: 9.08.2022 r.). [4] M. Kwiatkowska, Lekcja dla lidera, „Personel Plus” 2022/9, s. 8.Spis treści 09/2022:
temat numeru
8 Lekcja dla lidera
Rolą lidera jest poszukiwanie optymalnego sposobu na budowanie zaangażowania pracowników, w pierwszej kolejności zaspokajając ich potrzeby, tak by byli w stanie realizować cele, siebie zaś stawiając na drugim miejscu. To podejście wykracza poza hierarchiczny układ.
14 Z kim chce pracować generacja Z?
Liderzy w organizacjach na całym świecie głowią się nad tworzeniem najlepszych warunków pracy. Polityki personalne są uzupełniane o benefity i opisy nowych modeli współpracy. Tymczasem właśnie teraz na rynek pracy wchodzi kolejna generacja. Już za chwilę to właśnie jej przedstawiciele będą stanowili znaczną grupę naszych współpracowników.
22 Kultura organizacyjna w duchu servant
Chyba nie ma dzisiaj organizacji, która nie zadawała lub nie zadaje sobie pytania, jak kształtować swoją kulturę organizacyjną i model przywództwa, aby dostosować je do dzisiejszych niezwykle zmiennych i niepewnych czasów.
ludzie i wydarzenia
42 Warto postawić na pracowników
Jakie wyzwania czekają branżę HR? Jak w nowej rzeczywistości dbać o pracownika i relacje w miejscu pracy? Czy da się zmierzyć zaangażowanie? Na pytania odpowiada Alina Smolarek, dyrektor personalny w Centrum Medycznym ENEL-MED S.A.
46 Potencjał ludzi, potencjał organizacji
O tym, czym jest learning agility, o praktycznym wykorzystaniu tej koncepcji w organizacji – m.in. w zarządzaniu zespołem i w procesie rekrutacji – rozmawiają Monika Marciniak z Talent Bridge i Andrzej Borczyk, dyrektor HR w Grupie CCC.
52 Znamy zwycięzcę VI edycji „Mistrzostw Kadry Bhp”
W pierwszym etapie tegorocznej edycji wzięło udział prawie 700 uczestników. Do finału przeszło 50 osób. Mistrzem Kadry Bhp 2022 został Radosław Opasiak z Łodzi. Drugie miejsce zajął Marcin Nowak, a na trzecim uplasowała się Roksana Opasiak. Podczas uroczystego wręczenia nagród zaprezentowano wyniki raportu „Bezpieczeństwo pracy w Polsce 2021. Rola i wizerunek służb bhp”.
raport
56 Ponad milion złotych za wypadek przy pracy
Z roku na rok rośnie liczba wypadków w zakładach pracy. W 2021 r. nieszczęśliwym zdarzeniom uległo ponad 68 tys. Polaków – to prawie 10 proc. więcej niż rok wcześniej. Pracodawcy ponoszą w związku z tym duże koszty. Wypadki oznaczają także straty wizerunkowe, które mogą okazać się znacznie trudniejsze do naprawienia.
60 Jak uczą się obecnie pracownicy?
Ostatnie dwa lata przyniosły wiele nieoczekiwanych zmian w obszarze życia zawodowego, społecznego i osobistego. Obecnie inaczej też funkcjonujemy na co dzień, również w życiu zawodowym, w którym odmiennie podchodzimy do kwestii własnego rozwoju.
67 Remedium na stres i wypalenie
Negatywne skutki stresu, powstałe w wyniku pandemicznej izolacji czy w procesie przyspieszonej adaptacji firm do nowych realiów, do dziś negatywnie oddziałują na dobrostan całych zespołów. Przeciwdziałanie wypaleniu zawodowemu to obecnie jedno z największych wyzwań dla pracodawców.
hrm
70 Jak pandemia wpłynęła na karierę dyrektorów HR?
Ostatnie dwa lata minęły pod znakiem paradoksów. Po konieczności redukcji etatów w 2020 r. nastąpił powrót do rynku pracownika. Wiele wyzwań pandemii spoczęło na barkach szefów HR. Z jednej strony wzrosła ich pozycja w organizacji, z drugiej zaś – wielu z nich dotknęło wypalenie zawodowe.
73 Zakładka „Kariera”
Aż 85 proc. kandydatów śledzi oferty pracy na firmowych stronach. Dlatego warto w internetowej przestrzeni przygotować ścieżki prowadzące potencjalnych pracowników prosto do wirtualnych drzwi organizacji, za którymi będą czekać listy ofert pracy, angażujące historie, przekonujące wypowiedzi zatrudnionych i autentyczne obrazy kultury organizacyjnej.
76 Gospodarka fuch pracą przyszłości?
Gig economy (w jęz. ang. „gig” oznacza pracę dorywczą, fuchę) to określenie sposobu gospodarowania opartego na jednorazowych usługach i pojedynczych projektach, stanowiących jednak dla jej wykonawców równoważną alternatywę dla pracy etatowej.
82 Zatrzymać pracownika
Nadmierna rotacja to zjawisko niepożądane. Jest szczególnie niekorzystna, kiedy dotyczy wartościowych pracowników. Kiedy z organizacji odchodzą ci długoletni i szczególnie oddani, oznacza to przede wszystkim finansowe straty. Co ważne, pojawiają się także szkody niematerialne: obniża się morale, zmniejsza zaangażowanie, pogarsza atmosfera pracy.
edukacja i rozwój
86 Kultura otwartej komunikacji
Komunikacja jako jedna z podstawowych społecznych aktywności jest częścią zarządzania organizacją. Kluczową decyzją związaną z komunikacją nie jest wybór narzędzi, ale jej istoty. Czy będzie to monolog zarządzających czy otwarty dialog, dający możliwość swobodnej wypowiedzi, feedbacku i wymiany doświadczeń?
91 Firma to my
Przywództwo to temat rzeka. Pytania, jakie warto sobie postawić, powinny brzmieć: czym dla nas jest przywództwo, czym może być dla naszej organizacji? Zadaniem przełożonych jest wyznaczanie celów i wskazywanie kierunku działania.
94 Terabajty danych – i co dalej?
W dzisiejszym cyfrowym świecie niemal każde kliknięcie generuje dane w takim czy innym systemie informatycznym. Analityka danych szkoleniowych, czy bardziej marketingowo big data, to potężny oręż w walce o poprawę jakości i skuteczności procesów rozwojowych, a więc i skuteczności biznesu.
96 Lider zaczyna od TAK, i…
Przywództwo w turbulentnych czasach, gdy jedyną stałą jest zmiana, wymaga zwinności, spontaniczności i kreatywności. Najbardziej dynamiczni i efektywni liderzy biznesu potrafią te zasoby pobudzać, nawet pomimo złożonej i nieprzewidywalnej sytuacji zarówno wewnątrz organizacji, jak i na zewnątrz. Jak to osiągnąć? Czy można się tego nauczyć?
100 Czy roboty zabiorą nam pracę?
Zmiany technologiczne i gospodarcze mają tak duży oraz szybki wpływ na kulturę i społeczeństwo, że badacze do określenia ich używają terminu „rewolucja”. Przyjmuje się, że do tej pory przeszliśmy przez trzy takie rewolucje: wiek pary, wiek elektryczności i wiek komputerów. Każda z tych zmian niosła ze sobą społeczny lęk związany z zatrudnieniem.
prawo
104 Wykorzystanie zaległego urlopu
Pracodawca jest obowiązany udzielić pracownikowi urlopu w roku kalendarzowym, w którym pracownik uzyskał do niego prawo. Jeżeli do 31 grudnia pracownik nie wykorzysta urlopu za dany rok, to 1 stycznia kolejnego roku urlop ten stanie się urlopem zaległym.
108 Aktywność w social mediach przyczyną zwolnienia
Dodawanie wpisów, wyrażanie swoich poglądów, publiczne komentowanie zachowań innych ludzi w mediach społecznościowych nikogo już chyba nie zaskakuje. Wielokrotnie wśród publikowanych informacji pojawią się takie, które mogą powodować naruszenie postanowień umownych bądź zasad wynikających z przepisów prawa pracy.
112 Elastyczne zatrudnienie – przyszłość HR-u?
Najmłodsze z pokoleń obecnego rynku pracy (milenialsi czy też pokolenie iGen) wyraźnie oczekuje, że pracodawcy się do niego dostosują, co ma mu umożliwiać m.in. łączenie życia zawodowego z życiem prywatnym. I tu pojawia się kluczowe pytanie: czy jest to w ogóle możliwe? Czy można połączyć potrzeby organizacji i pracownika? Zdecydowanie tak!
117 Serwis LEX Kadry – poradnik prawny w pytaniach i odpowiedziach
po godzinach
118 Nowości wydawnicze – warto przeczytać!
opinie/komentarze
- Katarzyna Szydłowska / 6
- Małgorzata Górska / 7
- Beata Łanik / 16
- Aneta Montano / 18
- Ewa Słaboń / 20
- Marta Borkowska / 26
- Joanna Rosiek / 28
- Jan Hermanowicz / 30
- Artur Nowak-Gocławski / 31
- Jolanta Poreda / 32
- Radek Matuszewski / 34
- Maciej Iwankiewicz / 36
- Jarosław Marciniak / 38
- Stanisław Piotr Nowak / 40
- dr hab. Małgorzata Sidor-Rządkowska / 103
- Sebastian Kryczka / 116
