Raport Wolters Kluwer Future Ready Lawyer 2024 mówi wprost: generatywna sztuczna inteligencja (GenAI) to już nie jedna z opcji, a nowa rzeczywistość branży prawniczej. Aby nie pozostawać w tyle i świadczyć usługi najwyższej jakości, prawnicy muszą skutecznie wykorzystywać GenAI w swojej pracy. Jednak mimo obiecujących korzyści, wdrażanie tej technologii napotyka przeszkody.
Generatywna sztuczna inteligencja w sposób zasadniczy zmienia sposób, w jaki prawnicy podchodzą do swoich codziennych zadań. Co najmniej 76% prawników z działów prawnych i 68% z kancelarii korzysta z GenAI przynajmniej raz w tygodniu; 35% prawników z działów prawnych i 33% z kancelarii robi to nawet codziennie.
Badanie pokazuje, że głównym zastosowaniem GenAI jest przetwarzanie dużej ilości szczegółowych informacji. Ma to prowadzić do zwiększenia efektywności i ograniczenia liczby rutynowych zadań. Research prawny oraz analiza i automatyzacja dokumentów w coraz większym stopniu opierają się na sztucznej inteligencji, głównie ze względu na jej zdolność do szybkiego przetwarzania dużych zbiorów danych.
Wdrażanie GenAI – wyzwania
Entuzjazm dla korzyści płynących z wykorzystania GenAI to tylko jedna strona medalu. Wiążą się z tym również obawy i przeszkody. – Największym wyzwaniem, przed którym stoją prawnicy wdrażający GenAI, jest strach; wynika on z braku zrozumienia. W przezwyciężaniu tych obaw kluczową rolę odegrają szefowie kancelarii – komentuje Robert Ambrogi, wydawca, autor bloga LawSitesBlog.com oraz podcastów LawNext.com
Jakie są inne bariery? 37% prawników z kancelarii i 42% ich korporacyjnych odpowiedników twierdzi, że doświadcza trudności związanych z integracją GenAI z istniejącymi systemami i procesami prawnymi. Istotny problem dla 37% kancelarii i 41% specjalistów z działów prawnych stanowią również obawy natury etycznej dotyczące samej istoty sztucznej inteligencji i prywatności danych.
Wyzwaniem dotyczącym integracji GenAI jest również wiedza, jak wykorzystać tę technologię w sposób odpowiedzialny i etyczny, zarazem osiągając maksymalny efekt. Ogólnie większość prawników zgadza się co do znaczenia szkoleń w zakresie GenAI: 71% twierdzi, że już teraz są zobowiązani do udziału w formalnym szkoleniu albo będą musieli to zrobić w ciągu następnego roku. Jednak 30% respondentów z kancelarii i działów prawnych wskazało, że ich organizacje nie oferują obecnie programów szkoleniowych w temacie sztucznej inteligencji.
Przyszłość GenAI w branży prawniczej
Niezależnie od powyższych trudności ponad połowa kancelarii (58%) i prawie trzy czwarte działów prawnych (73%) planuje znacząco zwiększyć swoje inwestycje w sztuczną inteligencję w ciągu najbliższych trzech lat.
Należy jednak pamiętać, że chociaż technologia AI jest w stanie wykonywać wiele rutynowych zadań, nie zmniejszy zapotrzebowania na wykwalifikowanych prawników, którzy będą udzielać porad strategicznych, wydawać złożone orzeczenia prawne i zarządzać zniuansowanymi relacjami z klientami. Praktyka prawnicza wymaga bowiem zaawansowanego poziomu krytycznego myślenia, inteligencji emocjonalnej, osądu etycznego i interakcji z klientem – są to działania, w których niezbędna jest ekspercka wiedza człowieka.
– Mam nadzieję, że prawnicy będą rozważni i ostrożni we wdrażaniu i wykorzystywaniu technologii cyfrowych. Sztuczna inteligencja, podobnie jak inne technologie cyfrowe, może się wiązać z wieloma wyzwaniami, również w sensie etycznym. Prawnicy muszą na przykład dokładnie rozważyć, w jaki sposób narzędzia AI wpłyną na kwestie poufności i tajemnicy adwokackiej – podsumowuje Janet LeVee, wiceprezes i zastępca głównego radcy prawnego w Wolters Kluwer Legal & Regulatory.
Aby przeczytać całą analizę branży prawniczej, pobierz raport Future Ready Lawyer 2024 >>
